“願意。”
“那就去改變。”
---
第二天：回洛杉磯
飛回洛杉磯的專機上，氣氛比來時更加凝重。兩連敗像一塊巨石壓在每個人心上，連最愛鬧的尼克·楊都沉默著，戴著耳機看著窗外。
林昊坐在靠窗的位置，膝蓋上放著平板電腦，正在看昨晚比賽的錄影。不是看那些高光時刻，是看自己的失誤，看那些被預判的突破，看那些糟糕的投籃選擇。
【系統提示：比賽覆盤分析中。檢測到疲勞狀態下技術動作變形率增加37%，決策失誤率增加52%。建議：增加體能訓練，開發低消耗進攻模式。】
低消耗進攻模式......林昊想起科比的話。在疲憊的時候，打最簡單的籃球。
他開始在腦海中模擬——面對託尼·阿倫的防守，如果不強行突破，該怎麼做？也許可以更多利用掩護，也許可以更多無球跑動，也許可以在接球后直接投籃，不給對手貼防的機會。
“想什麼呢？”旁邊的加索爾突然開口。
林昊抬起頭：“在想怎麼在疲憊的時候打球。”
加索爾笑了，那是一種理解的笑容：“我36歲了，這個問題我想了十年。答案很簡單——相信隊友。”
他指了指飛機上的其他隊友：“尼克可以得分，史蒂夫可以組織，喬丹可以搶籃板。你不需要每場比賽都扛著球隊前進。有時候，讓隊友多打，反而是更好的選擇。”
“但球迷和媒體會說......”林昊猶豫。
“說什麼？說你沒有擔當？說你不敢承擔責任？”加索爾搖頭，“林，聽我說——真正的擔當，不是每場比賽都得30分，是帶領球隊贏球。如果贏球需要你得10分但送出15次助攻，那就得10分送15次助攻。如果贏球需要你得40分但只有2次助攻，那就得40分。”
他頓了頓：“籃球是結果論的運動。只要你贏了，沒有人會在乎你是怎麼贏的。”
林昊若有所思。這和他之前的想法完全不同。他一直認為，作為球隊核心，他必須每場比賽都打出耀眼的資料，必須每場比賽都carry全場。
但現在看來，也許他錯了。
也許真正的領袖，是知道什麼時候該carry，什麼時候該放手。
飛機開始降落，洛杉磯的輪廓出現在窗外。陽光燦爛，天空湛藍，和孟菲斯的陰冷形成鮮明對比。
這裡是家。是斯臺普斯中心，是紫金色的海洋，是兩萬多名相信他們的球迷。
林昊突然感到一陣愧疚——他讓這些球迷失望了。兩連敗，特別是對灰熊那場19分的慘敗，一定讓很多人傷心。
但很快，愧疚變成了動力。
他要用下一場比賽，向所有人證明——這兩連敗不是結束，是開始。
是變得更強的開始。
飛機著陸時，林昊第一個站起來。他看向隊友們，大聲說：
“兄弟們，對不起。過去兩場比賽，我打得不好，讓球隊輸球了。”
更衣室裡安靜下來，所有人都看向他。
”。亮漂很得贏會們我，贏會僅不。贏會們我，誓發我。比德城同，船快對“，定堅音聲，說續繼昊林”，賽比場一下但“
”！船快死乾！ssoB，好得說“：應響個一第楊·克尼
”。吧備準始開們我讓就那“：了笑也爾索加
。長中敗失從何如，敗失對面何如——課一的貴寶了到學昊林讓但，苦痛然雖敗連兩這，道知他。欣有里神眼，著看邊旁在練教尼東安德
。質品的要需最袖領輕年個一是正，這而
：說聲低，邊昊林到走杖柺著拄比科，時場機出走
”。你的樣一不到看要我，船快對。話的說你住記“
。頭點昊林”。的到看會你“
。亮明而暖溫，上臉他在灑
。去散在正影的敗連
。了上路在經已，戰挑的新而
】敗連兩，負01勝73人湖：績戰前當【
】場勝個4人湖先領，負5勝14：績戰士勇【
】四第部西，負21勝53：績戰船快【
