起初確實遇到了一些問題：38歲的李姓工程師不習慣公司的敏捷開發模式，在每日會議上總是沉默寡言；
42歲的張主管對新興技術不夠熟悉，在技術討論中插不上話。
但轉機出現在第二週。
公司接了一個老客戶系統的升級專案，這個系統已經運行了十年，文件不全，年輕工程師們看得一頭霧水。
這時，李姓工程師站了出來，他曾經參與過類似系統的開發，僅用兩天時間就理清了系統架構。
“這份經驗，是再聰明的年輕人都替代不了的。”陳明在週報中寫道。
與此同時，試點在製造業企業也取得了突破。
這家企業正在推進智慧化改造，許多老員工面臨下崗風險。
在政府培訓資金的支援下，企業開設了“數字化技能特訓班”。
42歲的劉班長起初很抗拒：“我都這個年紀了，還學什麼電腦？”
但在培訓老師的耐心指導下，劉班長逐漸掌握了新技能。
更令人驚喜的是，由於他對生產流程極其熟悉，在操作新裝置時總能提出最佳化建議，使生產效率提升了15%。
“這些老師傅就像活字典，他們的經驗是無價之寶。”企業負責人感慨地說。
然而，試點並非一帆風順。
二月初，參與試點的一家商貿公司反映，他們招聘的幾位35歲以上員工經常因為家庭事務請假。
李毅飛立即帶隊前往調研。在公司的會議室裡，人事經理面露難色：“李市長，我們理解員工要照顧家庭，但公司的業務不能耽誤啊。”
“這個問題很現實。”李毅飛轉向陪同的劉副局長，“老劉，我們得想辦法解決。”
經過研究，很快出臺瞭解決方案：推行彈性工作制，在產業園區設立“職工之家”提供託管服務，對安置大齡員工較多的企業給予更多政策支援。
二月中旬的一天，李毅飛再次來到智雲科技。
這次他看到的情景令人欣慰：李姓工程師正在帶領一個年輕團隊攻關技術難題，張主管則在培訓新人。
公司特意設立了“技術顧問”崗位，讓經驗豐富的工程師專注於解決複雜問題。
“現在我們明白了，不同年齡段的員工各有優勢。”陳明說，“年輕人創造力強，年長者經驗豐富，二者結合才能發揮最大效能。”
在機械方面，變化更加明顯。
曾經抗拒學習的劉班長，現在成了“數字化導師”，專門指導老員工學習新裝置操作。
“學會了這些，我感覺自己又年輕了十歲。”他笑著說。
二月二十八日，試點總結會在市政府召開。會場裡坐滿了政府官員和企業代表，氣氛熱烈。
智雲科技的陳明第一個發言：“透過試點，我們發現了經驗型員工的獨特價值。
他們可能學習新技術的速度稍慢，但解決問題的能力和專案經驗是無可替代的。”
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