當晚的團黨委會上，葉修提出了《702團編制最佳化方案》。
“同志們，我們團現在就像一輛裝滿了新武器的戰車，跑得快，但負擔也重。”葉修敲了敲桌面，“下一步，我們要做三件事：”
- 將試驗性單位（如武直-10分隊、電子對抗連）正式納入作戰序列，明確編制員額。
- 精簡冗餘崗位，合併職能重疊的保障單位。
- 制定《資訊化裝備操作手冊》，確保每一名官兵都能熟練使用新系統。
- 開展跨兵種協同演練，每週至少一次“坦克-直升機-無人機”聯合打擊訓練。
- 建立“一車一檔”裝備管理系統，即時監控關鍵部件的使用壽命。
- 與軍工企業建立直通渠道，確保試驗裝備的維修保障效率。
高飛補充道：“還有一點，咱們團的作戰資料太寶貴了，必須系統整理出來，給全軍當參考。”
會議結束時，葉修看向窗外的夜色。營區的探照燈掃過機庫，武直-10的旋翼在燈光下若隱若現。
三天後，集團軍司令部發來一份加急檔案。
“《關於702團轉型為合成作戰試驗旅的預通知》”
檔案末尾，李軍長的親筆批示力透紙背：
“你部經驗將成為陸軍轉型的藍本，務必在6月底前完成整編準備。”
葉修把檔案遞給高城，兩人相視一笑。
“看來，咱們的“小試驗”要變成“大改革”了。”高城笑道。
葉修望向訓練場，那裡，99式坦克的炮管正緩緩抬起，指向遠方的地平線。
第二個月。
晨光透過百葉窗，在辦公桌上投下細密的光影。葉修放下鋼筆，揉了揉太陽穴。
桌面上攤開的《702團第一季度行政管理報告》已經批改了大半，紅藍兩色的標註密密麻麻。
1. 裝備管理：試驗型99式坦克備件短缺，維修週期過長
2. 人員流動：技術士官復員率上升，新兵培訓壓力增大
3. 後勤保障：資訊化裝備耗電量激增，野戰供電不足
他拿起內線電話：“高參謀長，讓各營主官下午兩點開會，帶上連隊的兵員和裝備臺賬。
會議室裡，煙霧繚繞。裝甲1營營長王鐵柱正翻著花名冊彙報：”今年到期退伍的12個士官裡，8個是坦克火控系統操作手，接替的新兵連符號識別都吃力……“
葉修在筆記本上記下關鍵資料：
“專業技術士官保留率”：63%（低於集團軍平均水平70%）
“新兵培訓週期”：96式坦克車組需6個月（比59D時代延長3倍）
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