在集團軍後勤部的一次專題研討會上，葉修指著PPT上覆雜的流程圖說道：
“我們不能等到部隊打起來，才發現油料不夠、彈藥告急！要由被動響應，轉向主動預測和精準配送！”
他詳細闡述了他的設想：
“我們可以借鑑地方先進物流企業的經驗，建立我們自己的後勤大資料中心。
整合部隊日常訓練消耗資料、各類裝備的故障率週期、不同作戰想定下的物資消耗模型、即時交通路況資訊、甚至天氣預測資料……
透過演算法進行分析和挖掘，預測部隊在未來一段時間、特定任務下的後勤需求熱點和消耗峰值。”
“然後，”他切換幻燈片，展示出一個智慧倉儲和配送網路的示意圖，“基於預測結果，我們的新型物流倉儲系統可以動態調整物資儲備佈局，實現‘前置倉儲’、‘智慧分揀’和‘最優路徑配送’。
比如，在預判某個合成旅即將進行高強度野外駐訓前，系統就可以自動生成建議，將相應的油料、易損配件、特定藥品提前配置到其訓練場附近的中心倉庫或機動保障單元。
當部隊提出申請時，系統能快速匹配庫存、規劃最快捷安全的運輸路線，甚至可以實現無人配送車、無人機在戰場最後幾公里的精準投送試點！”
王飛聽得兩眼放光，激動地一拍桌子：
“妙啊！葉修！你這腦子是怎麼長的？搞作戰的，把這後勤的脈絡也摸得這麼清！
這簡直就是給我們傳統的後勤保障插上了資訊的翅膀！
從‘有什麼給什麼’變成‘要什麼有什麼’，還能‘沒想到就先送到’！這效率提升可不是一星半點！”
葉修笑了笑：“老王，別捧我。這道理其實和指揮打仗一樣，都是資訊的獲取、處理和應用。
只不過我們把目標從敵人換成了物資和流程。
這套系統真要建成，不僅需要強大的技術支撐，更需要我們後勤指揮員思維模式的根本轉變。”
在劉民強軍長的堅定支援和王飛副軍長的全力配合下，一場轟轟烈烈的後勤保障改革在27集團軍全面鋪開。
合併單位、最佳化流程、升級裝備、引進技術、培訓人員……
過程中遇到了無數的阻力、不解和技術難題，但葉修和王飛頂住了壓力，大刀闊斧地向前推進。
隨著改革的深入，其成效開始逐漸顯現。
在一次年末跨區機動演練中，新編的綜合保障營展現出了驚人的效率，其模組化編組能力使得保障力量能夠緊密貼合主力部隊的機動節奏。
智慧倉儲系統提前預置的物資也大大減少了部隊的等待時間。雖然新系統還處於磨合期，偶爾會出現一些小問題，但那種撲面而來的現代化、高效化氣息，讓所有參與演練的官兵都感受到了實實在在的變化。
葉修和王飛並沒有閉門造車，他們將改革中的思考、探索和實踐，系統性地整理成了一系列學術論文，發表在軍內重要的期刊上。
如《論合成化作戰背景下陸軍後勤保障體系重塑》、《大資料技術在現代化後勤管理中的應用初探》、《模組化保障單元編組與運用研究》等。
這些論文觀點新穎，論據紮實，緊密結合部隊實際，在軍內後勤系統引起了巨大反響。
許多熟悉葉修的人都感到詫異不已。
“葉修不是搞作戰出身的嗎？怎麼研究起後勤也這麼頭頭是道？”
“看他這論文，資料模型、物流演算法講得一套一套的，比很多搞了半輩子後勤的人想得還深！”
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