第365章
那段時間，向暖忙得腳不沾地。白天在工地協調，晚上回廠裡處理日常事務，常常忙到深夜。有次她累得在辦公室沙發上睡著了，宋聿來找她，看見她眼下的黑眼圈，心疼得直嘆氣。
“別太拼命了，”他給向暖披上外套，“身體要緊。”
向暖揉揉眼睛：“沒事，等新廠區建好就能輕鬆點了。”
這話她說得自己都不信。
三個月後，新廠區主體工程完工。看著拔地而起的廠房，工人們都很興奮。老王摸著嶄新的牆面，感慨地說：“這輩子還能在這麼好的廠房裡幹活，值了！”
但向暖顧不上高興，裝置安裝又遇到了麻煩。從德國進口的自動化裝置到了，可安裝說明書全是德文，連請來的翻譯都看不懂專業術語。
“這可怎麼辦？”李強急得團團轉。
向暖想了想：“去省理工學院找機械系的教授幫忙！”
教授請來了，問題迎刃而解。看著裝置順利安裝除錯，向暖長舒一口氣。
新廠區投產那天，舉行了隆重的慶典。流水線啟動的瞬間，全場響起熱烈的掌聲。看著一件件衣服在自動化生產線上快速成型，老工人們都驚呆了。
“這速度，頂得上咱們原來十個車間！”老王嘖嘖稱奇。
更讓大家驚喜的是新落成的研發中心。寬敞明亮的工作室裡，擺著最新的計算機和設計軟體。向暖特意從深圳請來的設計師正在給年輕員工培訓。
“這才是現代化工廠該有的樣子。”縣領導參觀後讚不絕口。
新廠區投產後，產能大幅提升，成本卻降了下來。原來需要一百個人完成的工作，現在三十個人就夠了。向暖把節省下來的人力充實到研發和銷售部門，形成了良性迴圈。
然而，新的問題接踵而至。
首先是人員安置。自動化程度提高後，一部分老工人跟不上節奏。有個老師傅操作新裝置時總是出錯，急得直掉眼淚。
向暖看在眼裡，急在心上。她把這些老工人組織起來，成立了一個“傳統工藝部”，專門負責高階定製和樣品製作。這些老師傅手藝精湛，做出來的精品反而成了廠裡的招牌。
“還是廠長有辦法，”老王感慨地說，“既保住了老師傅的飯碗，又發揮了他們的特長。”
其次是管理模式的轉變。新廠區投產後，原有的管理模式明顯跟不上。流水線作業要求更精細的分工和更嚴格的質量控制。
向暖引進了在深圳學到的“5S管理”，要求所有物品定位擺放，工作區域保持整潔。起初工人們很不習慣，覺得太麻煩。
“這是形式主義！”有個車間主任公開反對。
向暖沒有強壓，而是親自示範。她帶著管理人員下車間，手把手教工人如何整理工具、如何標識區域。一個月後，效果顯現出來：工作效率提高了，工傷事故減少了，連原材料損耗都降低了。
“原來整理整頓真有用啊！”那個曾經反對的車間主任不好意思地說。
最讓向暖頭疼的是市場開拓。產能上來了，必須有足夠的訂單來消化。她組建了專業的銷售團隊，分片區開拓市場。
這天，銷售經理帶來一個壞訊息：南方几家大廠開始價格戰，同類產品價格降了百分之二十。
“咱們跟不跟？”銷售經理問。
向暖沉思良久：“不跟。咱們打價值戰，不打價格戰。”
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