下午的時間，林墨把新到的那批材料也看完了。情況大同小異，有的專案稍微好一些，至少註明了裝置型號和廠家，但大部分甚至連基本的選型對比分析都沒有做。他批註的鋼筆墨水用掉了大半管。
窗外天色漸暗，辦公室裡的燈亮起來，日光燈管發出嗡嗡的輕響。林墨把批註完的材料整理好，合上筆帽，靠在椅背上閉了一會兒眼睛。
他知道，這才只是開始。
正月十二，二輕局的大會議室裡坐了將近三十個人。
長條桌兩側按照系統內的層級坐得齊齊整整。
主席臺上坐著李副部長，右手邊是新上任的分管裝置引進的周副局長，左手邊是技術處的負責同志，林墨坐在主席臺靠邊的位置，面前攤著一摞檔案和一本翻舊了的筆記本。
臺下是華北各省二輕局和各主要廠家的負責人，有的低頭翻材料，有的端著茶杯等著開場，有的在小聲交談。
李副部長開場很直接：各位同志，春節剛過就把大家召集來，是因為今年的裝置引進工作已經正式啟動了。”
“年前部裡發過通知，木工相關裝置的引進必須有專家做技術論證。年前已經有不少專案報上來了，林墨同志已經逐項審閱了第一批，今天的議題，就是聽取審閱意見並進行研究。
他的目光落在臺下：下面請林墨同志發言。
林墨站起來，走到會議室側面的掛圖架前。他沒有用講稿，從筆記本里抽出幾頁紙，在手裡翻了一下，然後抬頭看著臺下的人。
各位同志，第一批報上來的專案我一共審了七十三份，涵蓋人造板生產線、傢俱成套裝置、木材幹燥裝置、板材貼面裝置等五個大類，涉及華北五省二十多個廠家的引進申請。
其中，技術配套方案齊全的，九份。有基本選型說明但配套方案不完整的，二十一份。沒有明確選型依據、沒有配套方案、沒有人員培訓計劃、沒有氣候適配論證的，四十三份。
臺下響起一陣低低的議論聲，有人在交換眼神，有人在筆記本上記錄著。
林墨沒有被打斷，繼續說道：我先說總體判斷：這批申報專案裡，大部分的方向是對的，說明各廠都有升級產能的需求。”
“但問題在於，很多專案在申報階段就存在明顯的技術缺陷——有的裝置選型與廠區實際情況不匹配，有的國外引數照搬國內但不考慮氣候差異和電網條件，有的經濟測算過於樂觀，投產後的盈虧平衡點在預期上嚴重脫節。
會議室裡安靜了下來。臺下的目光集中在林墨身上，有嚴肅的，有認真的，也有眉頭微微皺起的。
林墨翻開第一頁：我舉一個典型案例。華北某廠申報引進西德單層壓機生產線，裝置預算相當可觀。材料裡寫得很詳細——壓機型號、產能、能耗指標、投資回收期都有。”
“但我查了一下該廠現有的基礎條件，廠區現有的廠房高度比安裝要求低了將近一米，供電容量也不足。也就是說，如果按現有條件引進，裝置到港之後要先改造廠房、擴容供電，這兩項追加投資就佔了裝置投資的一大部分。這些內容在申報材料裡完全沒有體現。
另外，該廠現有工人中具有中專以上學歷的不到兩成，而裝置操作規程要求的操作人員最低學歷是中專。也就是說，裝置到了之後，短期內根本沒人能開。
他合上筆記本：這個專案我的意見是：暫緩申報，先完善配套條件、落實人員培訓、修訂經濟測算後再議。
會議室裡安靜了一瞬。臺下有人低下頭，有人端起茶杯喝了一口掩飾，沒有人立刻接話。
沉默了幾秒鐘，一個坐在中排的人舉起手。那人四十出頭，圓臉，穿著一件嶄新的深藍色中山裝，聲音洪亮，帶著明顯的華北口音。
林顧問，我是華北某廠的。您說的那個案例，我大概能對上號。但我們廠也有我們的難處。現在全國都在搞引進，慢了的話，外匯額度可能就被別的系統拿走了。我們廠好不容易爭取到了申報指標，如果因為我們自己報得慢、報得少，最後外匯沒拿到，那責任誰負？
外匯額度確實有限，先報先得也的確是現實。林墨的聲音平穩
但問題是，報上去不等於能落地。一個不成熟的引進專案，裝置到了之後開不起來，或者投產之後常年虧損，最後造成的損失比沒拿到外匯更大。
你這說的是理論，我們也是被逼的。那個圓臉幹部的聲音抬高了半分。
上面壓指標，下面等裝置。如果我們把申報條件定得太嚴，很多廠連門都摸不著。現在的大環境是，先把裝置進來，產能堆起來，問題後面慢慢改——這個思路難道不對嗎？
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