二輕局的走廊裡比往日多了幾分緊湊的腳步聲。各科室的幹部們進出頻繁，從會議室到檔案室，從檔案室到影印間，一摞摞專案材料和整改報告在走廊裡快速傳遞。
呂副主任在專家組辦公室裡來回踱步，錢工坐在他對面，手裡拿著那份最新的進度表，眼鏡後面是一雙被連日高強度工作熬得發紅的眼睛。
陳主任，錢工把進度表放在桌面上，用手指點了點其中一欄，咱們目前能獨立解決的，已經全部解決了。剩下的一半多專案裡，有近一半涉及我們專家組不熟悉的裝置體系或工藝路線，還有部分需要跨省甚至跨系統協調，專家組目前的能力確實有侷限。
呂副主任在窗前站定，沒有回頭：如果繼續按現有節奏推進，需要多長時間才能把這些問題的框架理清楚？
錢工沉默了片刻：如果參照林墨同志一年考察才完成整個框架的節奏，以我們目前的人力和專業覆蓋面，至少還需要半年到八個月，前提是不出現新的跨系統難題。另外，
他頓了頓，聲音低了一些，當年考察組成員裡有徐工、趙工他們，他們是實地看過裝置的，現在憑材料梳理，很多細節沒法還原。
呂副主任沒有回答。他望著窗外灰白色的天空，沉默了很久，辦公室裡的日光燈管發出持續的細微嗡鳴，像某種正在積蓄壓力的呼吸。
當天下午，專家組內部的彙報會上，氣氛跟兩週前明顯不同。各小組彙報完各自進展後，彙報速度普遍比預期慢，不少彙報人在中途停下來翻看筆記本，像是需要反覆確認自己手上的資料。
錢工做了總結性發言。他放下老花鏡，聲音不高：我們的技術儲備，在應對單一體系、單一區域的問題時是足夠的。但這一次梳理出來的問題，沒有哪一個是單純的。
有的裝置問題背後是引數體系的問題，標準問題背後是跨區域協調的問題，工況適配問題背後是氣候資料與裝置選型對接的問題。這些問題的交叉程度，超出了我們專家組目前的應對能力範圍。
他說完這番話，會議室裡安靜了一瞬，有人端起搪瓷缸喝了一口水，有人低頭翻開筆記本的空白頁，又合上了。
呂副主任坐在主位，面前的筆記本翻開到了最新一頁，上面只寫了幾個字：進度放緩，需調整策略。
他沒有立刻回應，只是端起搪瓷缸喝了一口水，然後說了一句：明天先做現有成果的彙總，把已經解決的問題和正在推進中的專案列表整理清楚。
第二天，二輕局內部關於整改組的討論開始多起來。有人私下議論整改組自那之後的進展已明顯放緩，也有人指出問題本身的複雜性與專家組能力之間的匹配問題。這些討論並未超出業務範圍，但足以引起局裡各科室的關注。
朱局長接連幾日在不同場合聽到底下反映整改組的情況後，讓人整理了專家組的整改進度和留存問題清單，在例行辦公會上做了一次簡短的通報。通報結束後，他在辦公桌後面坐了很久。
一天之後，李副部長的辦公室門被敲響了。朱局長推門進來，手裡拿著一份資料夾。他沒有繞彎子，先把情況說清楚
呂副主任那邊的整改，停在了一個比較麻煩的位置。簡單明瞭的問題都解決了，但剩下的都是硬骨頭。跨體系的、跨區域的、多系統交叉的，沒有一套系統的理論基礎和成套的現場實操經驗，很難獨立推進。
李副部長靠在椅背上，沉默了片刻才開口：你今天來找我，是想讓我把林墨叫回來？
朱局長把資料夾放在辦公桌上：我是覺得，與其讓他們繼續在那個位置上磨下去，不如讓林墨出來接手。他手裡有完整的情況報告，也有一整年的實地經驗。知道該從哪裡下手。
那份報告，他正在完善最後的細節。你明天下午來我辦公室，他把報告帶過來。李副部長看了一眼牆上日曆，你那份留存問題清單也帶上。
次日下午，朱局長如約而至。推開門的瞬間，他看見李副部長正低頭翻看一份裝訂好的厚重材料，林墨坐在對面，面前攤著一本翻舊了的筆記本。
林墨把一摞厚厚的材料推到李副部長手邊：李部長，這是完整的考察報告。包含五大區域的核心問題梳理、八大結構性危機分析、五大地域工況標準體系的建立依據和引數推演，還有後續整改的路徑建議。
李副部長沒有立刻翻開，只是用手掌壓住封面。他先看了朱局長一眼：老朱，你先把整改組那邊的情況說一下。
朱局長把專家組的進度表和林墨報告裡的資料做了簡要對比，然後說：報告裡的結論如果能直接轉化為具體的整改路徑，就能繞過專家組目前的能力瓶頸。
李副部長又轉向林墨：你這份報告裡提出的五大地域工況標準，是從什麼資料基礎推出來的？
是這次考察中採集的現場資料。從華南到東北，從沿海到內陸，每到一個地方都測了當地的氣候引數、現有的裝置引數和實際的生產資料。彙總之後，按溼度、溫差、海拔三個維度劃分了五個工況區。在此基礎上，確定了不同工況區的裝置選型標準和工藝引數範圍。
李副部長把那摞材料拿到面前，翻到目錄頁，目光在五大地域工況標準體系那一章上停了一下，然後合上報告：你的建議路徑，需要多長時間能夠完成？
如果以這份報告作為依據，第一批重點區域的整改可以在三到四個月內完成初步框架的搭建。林墨的語速沒有變化，但前提是，必須有完整的執行權。
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：本記筆上合墨林
