鄭志誠的公務員是個上尉，二十來歲的年紀，頭髮梳得一絲不苟，他站在門口通報的時候，身體微微側著，兩隻手垂在褲縫上，姿態端正得像教科書上的示範圖。
“全域作戰部隊的向前？”鄭志誠反問道。
公務員肯定的點點頭：“是的首長，值班室說的就是全域作戰部隊的向司令員。”
鄭志誠沉默了片刻，對著他揮了揮手：“讓他直接上來吧。”
“是，首長。”
等上尉離開後，鄭志誠停下了批改檔案的動作，將筆帽重新扣回：“向前...他來幹什麼...”
受限於自身職務，他一般和向前這種層次的軍官普遍關係維持在不遠不近的階段。
對他來說人情債多了，部隊內部的紀檢工作就不容易展開，總會有畏手畏腳的感覺，他是絕對的實幹派。
從當兵到一路高升至今天的jw委員，軍紀w書記，監委主任，中紀w副書記，他都是一步一個腳印憑自身能力拼出來的。
他的性格和處事方式就決定了他是一個極度公私分明的幹部。
按理來說他這樣的幹部不太好進步，但前軍紀w書記就喜歡鄭志誠這樣純粹的人，畢竟軍隊和地方上的用人標準不一樣。
他就像向前一樣，一直被上級單位關注著，不僅帶兵期間戰區發展出色，調任軍紀w後也著手辦了很多軍中大案。
向前來幹什麼？他在腦子裡過了一遍這個問題。
向前說給他彙報工作，他要信那就是有鬼了，向前是全域作戰部隊的司令員，又不是全域作戰部隊的紀w書記，相互之間沒有直線的事務隸屬，和他彙報哪門子工作。
真要是彙報工作，那也是他們部隊總部機關的紀w書記來，所以在得知向前上門的訊息後他立馬把最近經手的幾個案子在腦中過了一遍。
就衝他和向前這種八竿子打不著的上下級關係，他就不得不多想，向前是不是來給某個犯事的人當說客的，如果是的話，那向前是不是也牽扯其中了。
這也不怪鄭志誠胡思亂想，在軍紀w這條線上工作，時常他就能碰到託關係，找說客的爛事。
本來他和其他讓維持一般的交流出發點就是不想把關係靠的太近，以免有人找他說人情世故，但即使他有意和下面低一兩級的幹部保持距離，依舊有討人情的事情發生，希望他高抬貴手，對某某某從輕處理。
他和向前打過交道，但次數不多，每次都是在正式的會議場合，兩人握個手，寒暄兩句，然後就各自落座。
向前這個人，鄭志誠是知道的，不是那種道聽途說的知道，是那種從各種渠道匯聚過來的知道——工作彙報、幹部考察、紀委的檔案材料，都在說同一個結論：這是一個能幹事的人。
但能幹事的幹部，紀委往往打交道最多，不是因為他們有問題，而是因為他們手裡的權力大、經手的事情多，在基層部隊發展上有著舉足輕重的地位。
他們所處的地位可以說是牽一髮而動全身，廉政風險自然就高，鄭志誠在這個位置上幹了這麼多年，見過太多一開始風風光光、最後灰頭土臉的人。
有些人是從根子上就爛了，有些人是在位子上被慢慢腐蝕了，還有些人是什麼都沒做，但制度沒跟上，程式沒走嚴，被人鑽了空子，最後連累了自己。
鄭志誠不希望向前成為上面的任何一種人，因為他是很欣賞向前那種能辦事，敢作為的治軍能力的。
算是另一種英雄惜英雄吧...
走廊裡傳來皮鞋踩在地板上的聲音，節奏不快不慢。
鄭志誠聽了一耳朵，判斷出這個人的步伐有力，說明來人他不緊張；節奏平緩，說明他不心虛。
他伸手把桌上的檔案攏了攏，碼整齊，然後抬起頭，看著門口。
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