省裡年底的經濟形勢分析會，定在十二月第一個週二。會議通知提前一週發到了各廳局和各市，議題欄寫得很剋制，“分析當前經濟形勢，研究部署下一階段重點工作”。
但所有人都知道，這是陸鳴兮以代省長身份主持的第一次全省性經濟工作會議。
會前三天，劉培中把他叫到了辦公室。
“你準備怎麼講？”劉培中沒有寒暄，手裡端著一杯剛沏的茶，靠在椅背上看著他。
“講三件事。”陸鳴兮在沙發上坐下來，“第一，當前全省經濟執行的基本面。第二，結構性矛盾在哪。第三，下一步怎麼走。”
“具體一點。”
“GDP增速在全省排倒數，不是幹部不努力，是方向沒找準。傳統產業佔比太高，新興產業起不來。省裡去年固定資產投資增速低於全國平均水平，民間投資更是連續三個季度負增長。不是沒錢，是錢不敢進來。”
陸鳴兮停頓了一下，“不敢進來，是因為營商環境還有短板。審批環節多、政策連續性差、基層執行走樣。我在發改委待過，知道企業怕什麼，怕的不是政策嚴，是政策變。”
劉培中聽完，放下茶杯：“那你打算怎麼解決？”
“先把該清的清掉。積案清理不只是政法系統的事，它和經濟有關，土地流轉的審批拖延四到六個月，企業等專案落地等到資金鍊斷裂，不是個案，是結構性問題。把程式上的梗阻打通了，錢才會動起來。”
劉培中沒有繼續追問，只是點了點頭：“那就按你的思路講。”
週二上午九點，省委小禮堂坐滿了人。各市市長、分管經濟的副市長、省發改委、財政廳、工信廳、商務廳、自然資源廳的主要負責人，以及省屬國企的負責人，環形階梯會場從第一排到最後一排坐了將近兩百人。
陸鳴兮走上講臺的時候，會場裡安靜了下來。他沒有拿稿子，只在講臺上放了一頁提綱，但他全程沒有低頭看。
“今天不講空話。先看資料。”他側過身，大螢幕上打出一張圖表，
“全省前三季度GDP增速百分之四點二，比去年同期下降零點八個百分點。固定資產投資增速百分之三點一，民間投資負增長百分之二點七。規上工業企業利潤同比下降百分之六點三。”
他轉回身，“這些數字不是紙上的，是車間裡的機器停了多少臺、工地上塔吊轉了多少圈、銀行櫃檯前有多少人排隊等著放款。”
臺下鴉雀無聲。
“問題出在哪？出在結構上。”他翻開提綱，但沒有看，目光落在臺下，
“傳統產業佔比太高，新興產業佔比太低。煤炭、鋼鐵、建材三大行業佔了全省工業增加值的百分之五十八，而高技術製造業只佔了百分之九。全省研發投入強度百分之一點六，低於全國平均水平。不是不想轉，是轉不動，因為歷史包袱太重，因為舊的路走得太順了，改的時候才發現腿已經僵了。”
他合上提綱，聲音不高，但每一個字都像錘子落在砧板上：
“但轉不動也得轉。產業升級不是選擇題，是必答題。省裡下一步要做三件事：第一，穩住傳統產業的基本盤，不是讓它繼續膨脹，是讓它瘦身健體，透過技術改造和供應鏈重構把存量盤活。”
“第二，培育新興產業的增長點，新材料、新能源、生物醫藥、數字經濟，這些領域省裡有基礎，但缺政策配套和人才支撐。第三，打通要素流動的堵點，土地、資金、資料、技術，四個要素市場都存在不同程度的梗阻，需要逐項疏通。”
他停頓了一下，目光從臺下掃過：
“我知道在座的各位心裡在想什麼，‘說得容易，做起來難。’難，所以需要做。不難的事，不需要我們坐在這裡開會。全省各地市都有各自的優勢和短板，需要因地制宜地制定發展策略。省裡會出臺配套政策，但政策落地要靠你們。”
會議持續了將近兩個小時。後半段是各市發言，陸鳴兮沒有打斷任何人，只是偶爾在筆記本上記一筆。散會時，省發改委主任走過來，低聲說了一句：“陸省長，今天這個調子定得好。下面的人最怕的是方向不明，今天方向清楚了。”
當天下午，省委組織部那邊傳來一條訊息。姜衛東在部務會上說了一句話，“經濟工作歸經濟工作，組織工作歸組織工作。省裡不能因為抓經濟就放鬆了幹部隊伍的監督管理。”這句話傳出來之後，省直機關內部又有人開始傳“組織部長對代省長有意見”了。
陸鳴兮聽到這句話的時候，正在辦公室翻各市報上來的經濟執行情況簡報。他把簡報放下，靠在椅背上。他沒有回應那句話，也沒有讓任何人去回應。姜衛東說“不能放鬆幹部隊伍的監督管理”，
這句話本身沒有錯，但它在經濟工作會議結束的當天被放出來，意在提醒所有人，人事權還在他手裡。
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