“有了設計、工藝、裝置、B，東西做出來了，誰來證明它行不行？”
陳偉寫下“測試工程師”和“品質工程師”。
徐志文對這行是真不懂，現在趕緊記錄下來。
“測試工程師負責電效能測試、安全測試、迴圈壽命測試。過充、過放、短路、擠壓、針刺、熱箱……每個測試都有對應的國標，但國標只是最低門檻。好的測試工程師能從資料裡看出別人看不出的問題。容量衰減的速率異常、自放電率偏高、內阻跳變，這些訊號往往預示著材料或者工藝上的隱患。”
“品質工程師負責從原材料到成品的全流程質量控制。IQC、IPQC、OQC，每一個環節都要卡死。電池這東西，一個批次出一顆有問題的，可能就是一整批產品召回。”
“這兩個崗位看起來不起眼，但沒有他們，產品就是‘裸奔’。”
陳偉的一番話，讓徐志文重視起來。
“還有一件事，這兩個崗位的人性格通常不太好。”
陳偉認真說道，“測試工程師跟誰都能吵，他覺得不合格，研發覺得沒問題，這時候得有人拍板。拍板的人不是研發老大，而是資料和標準。”
他在測試工程師旁邊加了一行：能讀懂UL1642、IEC等國際標準，英文好。
徐志文已經感覺頭疼了。
這些崗位的專業性也太強了。
如果是挖走一整個團隊還容易，分散挖的話，還真傷腦筋。
“拼圖拼到這裡，還差最後幾塊。”
陳偉在角落寫下“供應鏈管理”和“生產管理”。
“供應鏈決定了我們能買到什麼樣的材料、多少錢、能不能穩定供貨。電池上游的鋰礦資源被少數幾家把持，六氟磷酸鋰基本靠霓虹國森田化學和關東電化，高階隔膜更是有價無市。一個好的採購經理，得懂材料、懂行情、懂談判，還得有備用方案。萬一主供應商斷供，能從哪兒調貨？”
“這種人製造業裡不少，但懂電池的少。”
陳偉想了想，“我認識一個人，以前在維拓做採購的，後來跳槽去了材料廠，對上下游都熟。她叫林雅，做事潑辣，砍價厲害。維拓的人說，當年她跟霓虹國供應商談判，硬是把電解液價格壓下來15%。”
“女的？”
“女的。三十五歲，單身，據說因為太忙才不想談物件。”
徐志文記下名字，又指了指“生產管理”。
“這是廠長。管人、管料、管計劃、管安全、管良率。電池產線從投料到成品，幾百道工序，任何一個環節出問題都是批次報廢。這個人得有大規模製造經驗，最好是消費電子電池廠出來的，因為動力電池和消費電子電池在製造邏輯上有共通之處，都追求高一致性、高良率。”
徐志文沉默了一會兒，說：“廠長這個人選，我暫時沒有頭緒。要不我們先找一個出來，先頂一頂？”
“不行。”陳偉搖頭，“很多人不懂電池製造的坑。電池不一樣，它是有‘脾氣’的。同樣一批材料，今天塗布和明天塗布，結果可能完全不同。廠長必須懂電池製造的‘脾氣’。”
“那就只能從同行挖了。”徐志文嘆了口氣。
他的名單又得換血了。
“先不急。”陳偉認真說道，“廠長這個人，我們可以等到產線建起來之後再找。那個時候我們才有資格讓人家來。”
