12.02、馬媛提議給職工發績效工資
兩天之後，楊經理整理好全套施工平面圖，編輯完成的工程預算清單，趕到機加工分廠找到馬媛，遞交給她審批。
馬媛接過資料後，立刻投入嚴謹的稽核工作。她對照行業標準預算定額與專案施工規範，逐頁核對圖紙細節、逐項核驗預算條目，從材料單價、人工成本到施工輔料、機械費用，層層篩查、逐一比對。經過完整核查，整套預算符合定額標準，無任何超支專案，資料合規、報價合理。
按照雙方合作的慣例準則，在原有七十萬元的工程報價基礎上，整體下調百分之五，最終敲定工程總價款為六十七萬元。確認最終價格無異議後，二人正式擬定並簽署施工合同。合同簽訂完畢，馬媛當即安排款項支付，先行撥付三十萬元工程預付款，保障專案順利啟動、材料進場與施工開展。
完成所有簽約與款項撥付工作後，楊經理即刻啟程返回鑄造分廠施工現場。此時的工地已然全面進入施工籌備階段。建築公司的施工隊伍早已劃分完畢，分為東西兩個方向的施工班組，在劉隊長的統一排程與現場指揮下，開展前期場地清理工作，為主體施工掃清障礙。
施工現場秩序井然、作業有序，場地東西兩端各就位一臺小型挖掘機，機械轟鳴聲此起彼伏，開展柱基與牆基的開挖作業，開挖深度、作業範圍均嚴格按照圖紙標準執行。工地東側原本用作臨時辦公室的集裝箱，也已被施工人員拖拽挪移至場地邊角位置，完全避開施工區域，保障施工現場開闊規整。
楊經理抵達臨時辦公室後，第一時間召集劉隊長，針對本次工程專案的施工要點、技術標準與工期要求，進行全方位、細節化的現場交底。
“今日所有施工主材、輔材都會進場，你這邊統籌安排班組作業。”楊經理語氣沉穩地部署工作，“現階段的任務是優先完成四面牆體與所有承重立柱的基礎搭建，同步處理室內地面施工，先將全場地面夯實整平，保證地面基底緊實平整，再統一鋪設八公分厚度的碎石墊層，做好找平壓實。墊層施工完成後，採用商品混凝土澆築施工，打造十二公分厚度的標準混凝土地面。”
交代完施工工藝與工序流程，他著重強調工期與獎懲規則：“我給你兩個月的施工工期，期間雨天無法施工的天數可正常扣除，務必保質保量、按時完成全部施工任務。本次工期已明確寫入施工合同，具備嚴格約束力，工期每延遲一天，將按照合同約定處以總工程款1%的罰款，絕對不能拖延滯後，你務必盯緊現場進度、把控施工節點，合理安排兩個班組錯峰作業、高效施工，杜絕工期延誤問題。”
劉隊長認真記下所有施工要求與工期規定，當場應允嚴格按照標準施工、嚴守工期底線，全力推進專案落地，至此，整個鑄造分廠改建工程正式全面啟動。
七月二日，恰逢週日。歷經整整一週緊鑼密鼓的裝修改造，分廠綜合大樓二層的厂部辦公室、財務室、總務室全部裝修完工，以整潔嶄新的面貌落成。為儘快搬回新大樓辦公，畢廠長決定，將原來臨時辦公區域搬遷至新的綜合大樓。
搬遷通知一經夏穎動員傳達，廠區留宿、未回家的員工們紛紛主動請纓、踴躍幫忙。眾人齊心協力、分工協作，搬物資、理檔案、挪桌椅，現場井然有序、幹勁十足。得益於大家同心助力，搬遷工作效率大幅提升，當日中午時分，全部辦公裝置、檔案資料便搬運就位，新辦公區搬遷工作圓滿完成。為感謝大家的無私付出與辛苦勞作，中午夏穎專門安排食堂精心烹製了四道家常菜，犒勞一眾出力的員工，讓大家在忙碌之餘感受到廠區大家庭的溫暖。
新的辦公區域佈局規整、合理通透。其中廠長辦公室為6米×6米的寬敞大間，秉持團結共事、集體辦公的理念，畢廠長並未單獨設立辦公室，選擇與夏穎、呂工兩位副廠長一同辦公。室內共擺放四張辦公桌，同時在呂工對面專門增設一桌，供仲偉臨時辦公使用，整體氛圍融洽和睦。財務室與總務室則為兩間規格統一的3米×6米獨立小房間，功能分割槽清晰，完全滿足財務核算、後勤總務的辦公需求。隨著本次搬遷順利完成，分廠原有生活區全部遷至綜合大樓，廠區辦公佈局實現全新最佳化。
按照整體建設規劃，十月底廠區食堂、餐廳及倉庫將全面竣工投用。短短一年時間裡，鑄造分廠從場地設施、辦公環境到基礎配套完成全方位升級，實現了脫胎換骨的華麗蛻變，為企業高質量發展築牢了硬體根基。
次日清晨，綜合大樓落成後的第一場正式辦公會議，在全新的辦公室如期召開。新辦公室坐落於天井北側，採光條件優越，清晨的暖陽穿透空間，灑滿整個辦公區域，通透敞亮的環境讓參會的仲明、馬媛、仲偉等人身心舒展、倍感振奮。辦公室中央擺放著一張長方形會議桌，桌體兩側各置兩把座椅，兩頭各設一席，佈局規整、簡潔大氣。六位參會人員依次落座後，本次辦公會議正式開啟，會議依舊由仲明主持。
會上，仲明感慨萬千，講述了齒輪廠本年度的突破性發展：“真想不到，我們年初定下的發展目標，如今已然圓滿實現。從本月開始，我們自主生產的變速箱正式配套裝配於黃河重卡，標誌著我們的產品邁上了新臺階。接下來我們必須嚴把產品質量關口，全程跟蹤產品使用反饋，堅決杜絕質量問題發生。下半年生產發展任務依舊艱鉅，新員工技能培訓是重點工作，我們要全力以赴，力爭十月底實現全廠滿員生產，十一月達成變速箱滿負荷生產執行狀態。”
他進一步細數了分廠的跨越式成長：“按照當前發展態勢，明年我廠產值有望突破1.5億元。回望過往，短短不到十年時間，我們從一家年產值不足500萬元的小型加工廠，一路攻堅克難、穩步攀升，產值翻漲三十倍，成長為產值過億的規模化大廠。這份亮眼的成績來之不易，每一步突破都離不開全體員工的團結拼搏、同心奮進。”
仲明發言結束後，馬媛隨即結合企業經營效益與員工福利展開發言。她深情回顧了齒輪廠的艱難過往：“兩年前的冬天，是我們齒輪廠最艱難的至暗時刻，彼時我們不僅遭遇人員遺憾離世的變故，企業經營更是陷入瀕臨破產的絕境。關鍵時刻，畢廠長果斷決策，承接黃河廠4211號齒輪加工業務，成功敲開了與黃河廠深度合作的大門。自此以後，我們與黃河廠的合作不斷深化、穩步拓寬，如今已實現為黃河重卡批次配套生產變速箱的深度合作格局。”
結合最新財務核算資料，馬媛說道：“依託黃河廠的優質合作平臺，我廠經濟效益持續穩步增長。今年全廠各類生產、基建投資超600萬元，年末利潤預計可突破1500萬元。企業的蓬勃發展，根植於每一位一線工人的辛勤付出。為此我提議，從七月份起，最佳化全廠薪酬績效體系：全體普通職工每月增發基礎工資50%的績效工資，班組長及以上管理幹部，按基礎工資75%的標準發放績效工資，讓大家共享企業發展紅利。”
馬媛的提議話音剛落，畢廠長當即表態支援：“我完全贊同這個方案。目前我廠職工薪資水平本就高於本地行業平均薪資，本次績效增發後，員工待遇將進一步提升，這也能極大增強我們的招工吸引力。我瞭解到，周邊村落不少青年都主動找夏穎諮詢進廠務工，就連早已離崗的老夏師傅，也專程找我希望重返廠區工作，足以證明我廠的發展勢頭和口碑越來越好了。企業效益向好，就該實實在在回饋奮鬥的員工，這份福利調整，勢在必行。”
在場其餘參會人員也紛紛表態贊同，一致認可本次績效工資調整方案。
最終，仲明一錘定音，並做出相關工作安排：“全員績效工資增發方案正式透過，自七月份起執行，由各車間主任逐一通知到位，這次不再召開全廠大會。”
隨後，仲明提出了機加工分廠明年的發展規劃，為企業長遠佈局謀篇：“經過長期調研和深思熟慮，我計劃，待明年鑄造分廠所有建設專案全部收尾後，將企業發展重心逐步向機加工分廠轉移。結合市場趨勢與合作資源來看，黃河廠明年將批次生產大噸位貨車，配套所需的大規格齒輪變速箱是核心剛需。當前國內小齒輪生產市場趨於飽和、競爭激烈，而大尺寸齒輪市場仍存在較大缺口、供需緊張。依託我們與黃河廠穩固的合作關係，只要我們具備大齒輪量產能力，產品就不愁銷路，黃河廠也會優先採購我們的產品。”
針對具體規劃，他詳細說明：“我計劃對機加工分廠進行擴建升級，將廠區大院向東側河灘方向拓展80米，在原有南北85米的基礎上，新徵用10畝工業用地，新建一棟84米×36米的三跨標準化加工車間，專門用於研發、生產大尺寸齒輪。專案力爭實現半年建成、半年投產，快速搶佔大齒輪市場空白。”
對於這一前瞻性規劃，畢廠長高度認可並立刻表態：“這個規劃符合市場需求、貼合企業實際，極具可行性。接下來我將帶領呂工、仲偉一同前往黃河廠，聯絡呂主任，專題研討大噸位貨車配套齒輪的型號、技術標準與合作需求。研討後，我將前往金華東風齒輪廠收集整理大齒輪生產工藝、技術引數、裝置配置等資料。東風齒輪廠多年一直進行大齒輪的生產，經驗成熟、技術先進，值得我們借鑑學習，為我們新車間投產、新產品量產尋找技術基礎。”
畢廠長發言結束後，平日裡會議上很少發言的夏穎，也開口表態，補充了自己的看法：
“剛才大家都一致支援馬媛的建議，我也十分贊同，在這裡再多說幾句心裡話。”夏穎語氣誠懇，貼合自己日常紮根一線的工作實際娓娓道來，“我常年紮根車間，天天和一線工人打交道，最瞭解大家的所思所想。說實話，咱們廠的工人最樸實、最聽話、最踏實，平日裡勤懇幹活、任勞任怨，幾乎從來聽不到有人私下抱怨、非議工廠。”
她接著道出根源：“之所以全廠人心齊、風氣正，就是咱們廠待遇優厚、福利暖心，從來不會虧待每一位付出的工人。多年來，每逢逢年過節，廠裡除了發放獎金之外，還會統一為職工分發大米、麵粉、食用油等生活物資，切實把福利落到實處，解決大家的生活小事。”
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