天氣越來越冷，五院內部卻先於自然界掀起了一場不見硝煙的“熱戰”。
隨著自主攻關的專案越來越多，攤子越鋪越大，一個前所未有的難題浮出水面——資源擠兌，進度撞車。
何雨柱剛剛卸下特種材料攻關的重擔，還沒來得及喘口氣，就被院長親自點將，塞給他一個嶄新的、卻燙手至極的職務——“重大工程協調辦公室主任”。
這個辦公室看似權力不小，能協調全院資源，實則是個火山口。
上任第一天，何雨柱的辦公室門檻就快被踩爛了。
“何主任！您得給我們‘閃電’專案做主啊！”導彈總體部的老趙，一個急性子的東北大漢，把一份材料拍在何雨柱桌上，唾沫星子橫飛，“我們的一級發動機試車眼看就要排上日程了，結果試車臺被‘長空’專案的二級發動機給佔了！這一耽擱就是兩個月！我們整個進度都要拖後腿！”
老趙前腳剛走，搞“長空”專案控制系統的女總師林秀蘭後腳就進來了，這位以嚴謹細緻著稱的女專家，此刻也急得眼圈發紅：
“何主任，不是我們非要搶試車臺！是我們的控制系統聯調急需那臺進口的頻譜分析儀！
可儀器被‘天眼’預警雷達專案組借走了，說是緊急任務，一借就是三個月！
沒有儀器，我們控制系統的地面模擬就進行不下去，發動機試車了也沒用啊！”
緊接著，負責“天眼”雷達專案的總工也找上門來訴苦，說高效能計算中心的機時被幾個基礎理論研究專案佔滿了，他們的雷達訊號處理演算法驗證排不上隊……
各個都是國之重器，個個都理由充分，急如星火。
何雨柱的辦公室裡，電話鈴響、人員進出，比菜市場還熱鬧。
他面前擺著的全院重點專案進度圖，上面用紅藍黑線標註的進度條，如同亂麻一般相互纏繞、阻塞，看得人頭皮發麻。
晚上，何雨柱拖著疲憊的身軀回宿舍，韓菡給他端上熱水，看他眉頭緊鎖，忍不住問：“又遇上難題了？”
何雨柱苦笑著指了指腦袋：“以前是跟技術難題較勁，現在是跟人較勁，跟資源較勁。
院長給我這個官，是要我當個‘潤滑劑’，可現在感覺是掉進了齒輪箱，隨時可能被絞碎。”
韓菡輕聲說：“總能想到辦法的，你以前不都是這樣嗎？”
辦法？何雨柱躺在床上，盯著天花板，腦海裡閃過副院長《過程控制論》中的思想，閃過他解決陀螺儀平衡、材料攻關時的經歷。
系統工程，關鍵在於最佳化整個系統，而不僅僅是最佳化區域性。 現在五院這個龐大的研發系統，出現了嚴重的“資源衝突”和“程序死鎖”。
第二天，他召開了第一次協調會。會議室裡煙霧繚繞，各專案的負責人互相看著都不順眼，氣氛劍拔弩張。
何雨柱沒有和稀泥，他直接讓助手掛起一張巨大的、重新繪製的全院資源-進度關聯圖。這張圖不僅僅顯示時間進度，還用不同顏色的線條和節點，清晰標註出了各個專案對關鍵裝置（如試車臺、大型計算機）、特殊材料、尖端元器件、以及核心專家資源的依賴關係和需求時間視窗。
“同志們，吵架解決不了問題。”何雨柱指著圖紙，“我們現在是一個整體，是一條戰線上的不同兵團！我們不能各打各的，讓寶貴的資源在內耗中空轉！我們必須建立一套新的規矩！”
他提出了醞釀已久的方案——“動態優先順序管理與資源協同排程機制”。
第一，成立一個由技術權威和管理專家組成的優先順序評審委員會。
不再是誰嗓門大誰優先，而是根據國家戰略需求的緊急程度、技術瓶頸的關鍵性、以及專案之間的依賴關係，每週動態評定各專案的優先等級。
第二，建立全院資源共享池和預約公示制度。
