當晚，秦迪把思路全部拆解，落筆成文，反覆推演每一步落子。
次日清晨剛上班，他便叫來霍建寧。
“董事長，早上好！”
霍建寧進門問好，秦迪含笑頷首：“坐，咱們聊聊。”
“謝謝董事長！”霍建寧落座，脊背挺直，眼神專注。
秦迪語氣沉穩：“建寧，昨晚我把CD隨身聽的事通盤想了，擬了個方案。你聽聽，有想法隨時提，別客氣。”
“好！”霍建寧神情一凜，鄭重點頭，目光緊緊鎖住秦迪。
秦迪徐徐道來：“咱們的技術積累尚不夠壓倒性，飛利浦和索尼不僅研發底蘊深厚，更掌控著從晶片到光碟、從產線到渠道的全鏈條。放任它們單幹，風險太大。所以現階段，暴雪電子必須主動破局——拉上它們，共建新一代CD光碟標準。”
我的初步構想，是推動新一代CD光碟技術標準落地——由暴雪電子、索尼公司和飛利浦公司三方聯合主導制定。相比舊版紅皮書標準，咱們已躍升至規則制定的核心圈層，這步棋走得穩、站得高。
至於你顧慮的寶麗金國際有限公司，我已安排團隊在歐洲同步啟動股權收購，務求掌控主動權。
飛利浦的股份眼下很難撬動，但西門子在隨身聽與CD領域的佈局遠不如飛利浦紮實，出手空間更大。我們計劃先整合中小股東手中約三成流通股，再從西門子手中接洽部分戰略持股——雙管齊下，足以抵消飛利浦在下游渠道上的壓倒性優勢。
與此同時，我已下令環球音樂公司加速行動：未來兩個月內，必須在歐美市場密集併購或參股一批中堅音樂廠牌，迅速擴充曲庫版圖，徹底擺脫對寶麗金單一依賴。
這兩條主線，我要求所有執行單位八月底前全部閉環。眼下還有八十多天，時間雖緊，但節奏可控、餘量充足。
這段時間，你要盯緊陸超博士團隊，一邊壓降技術成本，一邊打磨全鏈路營銷策略——從定價到鋪貨，從試聽活動到終端陳列，一個環節都不能松。
等方案成熟、資源到位，立刻約見飛利浦和索尼高層，用實打實的技術儲備、版權籌碼和市場預判去談合作，把話語權牢牢攥在手裡，把標準制定權爭取到最大利益區間。
標準一旦敲定，馬上開足馬力投產——CD隨身聽和首批發燒級CD唱片，務必搶在對手反應過來前上市，以首發聲勢搶佔使用者心智，夯實品牌根基與渠道壁壘。
聽清楚了嗎？
清楚！霍建寧挺直腰板，聲音清亮有力。
董事長就是董事長。
昨天他才剛丟擲卡脖子難題，今天整套破局路徑已清晰浮現，環環相扣，招招務實。
更難得的是，每一步都踩在現實土壤上——他太清楚老闆在歐洲政商兩界的分量了，只要發話，這事九成九能落地。
心一落定，肩頭也輕了。
跟著這樣的掌舵人做事，哪還有什麼懸著的事？
秦迪嘴角微揚：“建寧，還有沒有別的想法？”
霍建寧收起神采，沉思片刻，緩緩搖頭：“董事長，您已通盤謀劃，滴水不漏，我沒補充。”
秦迪輕輕點頭，語氣轉為鄭重：
“好。這事你親自抓總，CD光碟絕不僅是放歌的碟片——它背後連著海量資料儲存、牽著個人電腦升級換代，戰略縱深極廣，容不得半點閃失。你多跟陸超博士溝通，讓他帶著團隊往深裡鑽、往實裡做，把技術底子打得越厚越好。”
