但韓風有著不同的見解：危機中往往蘊藏著最大的機會。我們要買的是那些疫情過後會變得更強的公司。
他列出了一個危機受益股清單：
· 線上辦公和教育
· 醫療裝置
· 必需消費品
· 優質龍頭企業
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06 執行：按計劃撤退與進攻
2月6日，韓風開始執行他的危機應對計劃。
撤退階段：
團隊按計劃賣出了三類股票：
1. 受疫情影響嚴重的旅遊、航空股
2. 流動性差的小盤股
3. 基本面存在隱患的概念股
這些股票即使虧損也要賣出，因為它們可能在後續的危機中跌得更多。韓風解釋道。
進攻階段：
同時，團隊開始分批買入看好的優質公司：
· 某線上辦公軟體公司，在疫情中使用者量暴增
· 某醫療裝置企業，呼吸機需求大幅提升
· 某食品飲料龍頭，必需消費品屬性凸顯
記住，不要一次性買入，要分批建倉。韓風提醒團隊，我們不知道危機還會持續多久。
這個策略很快見到了成效。隨著疫情推動線上經濟發展，他們買入的線上辦公公司股價在隨後一個月內上漲了50%。
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07 反思：黑天鵝之後的領悟
3月初，當疫情在全球蔓延時，韓風組織了一次深度覆盤。
這次危機給我們上了重要的一課。韓風在覆盤會上說，我們之前建立的交易系統，在正常情況下很有效，但在極端情況下卻顯得脆弱。
團隊成員們紛紛分享了自己的體會：
小李說：我最大的收穫是明白了流動性的重要性。在危機中，能賣得出去的股票才是好股票。
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