第二層：績效覆盤（每週五下午）
每週結束時，團隊會進行更深入的覆盤：
· 本週盈虧分析
· 交易計劃的準確性評估
· 倉位管理的效果
· 風險控制的執行
在這個覆盤會上，我們不看賺了多少錢，只看我們的決策質量。韓風強調。
第三層：體系覆盤（每月末）
這是最高層次的覆盤，關注的是系統性的最佳化：
· 交易體系的漏洞
· 流程設計的缺陷
· 團隊協作的問題
· 個人能力的短板
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06 轉折：那個改變一切的覆盤會
2020年8月的一個週五，發生了一次讓所有團隊成員記憶深刻的覆盤會。
小李在彙報一週交易時，試圖掩蓋一次計劃外的交易：這次雖然違反了計劃，但是最終盈利了，所以……
韓風罕見地打斷了他：在我們的覆盤文化中，結果不重要，過程才重要。請重點說明為什麼會發生計劃外的交易。
在韓風的堅持下，小李終於說出了實情：當時看到股價快速拉昇，害怕錯過機會，就臨時決定買入。
很好，現在我們找到了真正的問題。韓風在白板上寫下錯失恐懼症這是我們很多人都會犯的錯誤。
接下來，團隊花了兩個小時深入討論如何克服這種心理障礙。最終他們制定了一套具體的應對措施：
· 在交易軟體中設定冷靜期功能，任何交易都需要二次確認
· 建立衝動交易懲罰基金，每次計劃外交易罰款1000元
· 設計機會評估表，在想要臨時交易時必須先填寫評估表
那個覆盤會後，我們的計劃執行率從70%提高到了95%。小李後來感慨地說。
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07 融合：當計劃成為本能
經過三個月的堅持，變化開始顯現。
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