不但如此，徐達讓律所拒絕了所有調解，併成功地以‘非法闖入民宅’以及‘危及人身安全’等比較嚴重的罪行把這些人關進了小黑屋。
私生飯是一個很扭曲的群體，讓她們不放到網上炫耀比殺了她們還難受，但是隻要放到了網上就會成為徐達的證據，然後就會接到生平很可能是有且只有一次的大律所的律師函。
因此防彈少年團的私生飯群體越來越少，哪怕私生飯群體可能是防彈少年糰粉絲群體中消費能力最強的一群人，徐達也絕不放過。
這些跟娛樂公司追求利益的背道而馳的行徑讓業內同行十分費解，關鍵是大黑公司也慣著徐達。
最後他們只能化身‘大儒’為大黑公司辯經，說大黑公司的主要利潤來源是歐美市場，而徐達是財閥子弟，他有資格也有條件任性。
不管外界怎麼說，但徐達一直都在追求著對自我的和解。
最後他還是從華夏找到了自己所想要的東西，‘達則兼濟天下，窮則獨善其身’這句孟子與宋句踐對話時提出的處世準則，徐達有著自己的理解，並一如既往地開始踐行。
徐達的公司或許是南韓最特殊的娛樂公司，因為沒有能力改善練習生制度，再加上徐達見不得苦苦掙扎最終卻一無所獲的孩子，所以徐達直接取消了練習生體系，讓不防彈就會死公司成為南韓唯一一家只進行內容創作的娛樂公司。
而在公司制度方向上，年功序列這種在徐達看來純純糟粕的東西被直接扔進了垃圾堆，取而代之的是徐達從華夏字母公司那裡學來的網際網路科技企業等級與薪資架構。
每個職級都伴隨著誘人的薪資待遇，升職只需要技術能力、軟實力以及專案經驗的積累。而且就算升職做到了像專案組長、室長等管理崗位，他們本質上來說也只有對專案的管理許可權，至於人事權等重要許可權，全部都集中在徐達一個人手中。
這種做法雖然會給徐達塑造出‘獨裁者’的形象，但好處也顯而易見，整個公司的職工已經徹底以實力為尊，基本上沒有了你比我早一天進公司你說的就不能反駁的情況，所有人都變得跟老闆徐達一樣十分務實，事情做錯了就算你是組長和室長依然會被職級更低的成員叼。
很多職級高的人一開始還有些心理落差，畢竟在南韓這種情況很少出現，但一想到自己用實力拼出來的豐厚薪酬，一切又釋然了。
而在專案管理上，徐達又要求整體性。一個專案的成敗會均攤到專案小組每一個成員身上，沒有‘臨時工’這種選項，所以給成員擦屁股是嘗試，有重大突破也會得到整個小組的支援。
當然這一切的前提是不防彈就會死公司是一家剛成立的公司，而公司的職員在徐達的主導下都是剛畢業或者畢業不久的年輕人。
欣欣向榮的新企業以及沒有被其他公司磨平稜角的年輕人一起迸發出了強大的生命力。
但像是XD PLUX這種舊體系收進來的公司就麻煩了許多，徐達也是透過一整年的改造才讓他們開始適應自己的模式，並正式走上了這條道路。
作為一家發行企業，XD PLUX去年收入最高的部門並不是發行部，哪怕徐達把很多娛樂公司的發行權從LOEN手中搶了過來。
2015年給XD PLUX創造最高收益的部門是曾經最不起眼的小部門——動畫部，甚至在去年一年動畫部甚至都不是一個部門，而是廣告部下的一個小掛件。
然而在《鯊魚頌》意外爆火之後，徐達直接把這個掛件提升為部門，讓他們全力運營《鯊魚頌》在全世界的一切產品的同時，開始紮根研發動畫作品。
徐達給他們設定了目標，但不是利潤目標，而是一年內至少要打磨出一部像樣的動畫作品，不管是面向兒童的動畫，還是面向成人的動畫都行。
成本可以不用去考慮，畢竟《鯊魚頌》帶來的豐厚利潤養活XD PLUX整個公司10年都沒有問題。
在動畫部的刺激下，公司的其他部門才真正朝著徐達想要的方向進行改變，尤其是負責管理防彈少年糰粉絲社群werverse的媒體運營部。
werverse從一開始建立的時候就在徐達要求下搭建了細分框架，很明顯徐達並不打算讓werverse成為防彈少年團的專屬粉絲社群。
媒體運營部在刺激之下很快就領悟到了老闆的想法，在徐達還沒有指示的情況下就主動勾搭起了其他娛樂公司。
他們只用了半年時間，就讓數十個偶像組合進駐到了werverse平臺。
雖然這些組合沒有一個是成名組合，且絕大多數是奔著蹭防彈少年團熱度的想法入駐的。但徐達認為這是一個好的開始，給沒有創造任何利益還增加了許多運營成本的媒體運營部額外的獎勵，以鼓勵他們這種主動出擊的表現。
徐達藉著這兩個部門的勢頭，開始在原本陳舊固化的傳統發行企業內推行‘橫向協作’理念。
公司的每個流程運作不可能每次都等待上級的命令才開始執行，更多的是流程自動化，部門與部門之間、崗位與崗位之間、部門與崗位之間、一個崗位上幾個連續運轉環節之間的連貫和協調，就是所謂的橫向協作。
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