南韓四大公司每個公司的錄音風格都不一樣，而這些不一樣都源自於音樂製作部門核心人物迥異的風格。
JYP公司音樂製作部門的核心人物自然是他們的創始人樸振英。
這傢伙主打一個朝令夕改，從JYP的開山男團GOD，到只在樸振英手底下錄過一次歌的TWICE，JYP公司的藝人就沒有不吐槽這一點的。
明明前一刻還說要這樣唱，但沒過多久就會說你怎麼能這樣唱呢？
當你反駁樸振英說是他教的，他卻死不認賬。
在這種混亂的錄音體系下整個音樂製作部門做事都非常墨跡，所以JYP公司的藝人專輯製作用時最多的就是錄音。
而且這種風格還不止影響到錄音，JYP公司的聲樂教學體系也非常混亂，除了什麼歌都必須加的空氣唱法外，其他的訓練內容是每隔一段時間就會變一次，他們甚至一直都沒有穩定的聲樂老師在進行教學。
不過今年開始他們的聲樂訓練體系開始改善了，徐達不想JYP公司繼續毀掉那些有聲樂天賦的練習生，他難得地出現在JYP公司的股東會上，並強勢推行像S司一樣的穩定聲樂訓練體系。
雖然很多人都喜歡嘲諷俞永鎮，特別是他喜歡在S司的偶像組合作品上加一些奇奇怪怪的‘吟唱’。
然而S司不但音樂製作體系是由俞永鎮把控的，連練習生以及出道藝人的聲樂培訓體系都是他一手搭建的。
李秀滿作為S司的建立者，他只是在公司發展上有超高的前瞻性，真落實到最基礎的聲樂、舞蹈訓練體系，他這個前九流歌手肯定不如樸振英的。
不過李秀滿比樸振英有自知之明，他知道自己對於這種基礎培訓體系的認知不夠完善，那就把這種事交給更為專業的人事操作，他只需要告訴好老弟俞永鎮自己到底需要什麼就可以了。
S司能在前20年一直稱霸，俞永鎮主導的製作部門以及他搭建起來的培訓體系是最大的功臣。
在音樂製作上，S司在兼顧著流行性的同時有著南韓最先鋒也最有前瞻性的音樂創作理念，不會說像YG那樣侷限於某一個音樂型別。
從第一代偶像組合HOT和SES就開始這樣了，HOT和SES的很多歌曲現在稍微改編一下就不會讓人感到任何違和感。
不過有些事情太過了也不好，S司的先鋒性現在已經不侷限於音樂創作上面，他們的無限擴充套件男團NCT正瘋狂地‘吃’著S司的資源，但轉化出來的效率卻低得可憐。
以至於NCT現在的小分隊到現在都沒有呈現出接班EXO的可能性。
徐達覺得再這麼下去，S司極有可能出現男團的‘斷檔’。
這種‘斷檔’不是說他們出不了男團了，而是他們公司的男團將不再佔領南韓娛樂圈的頭部位置。
最直接的連鎖反應就是那些最優秀的練習生也不會以S第一選擇，像東方神起這種5個頂級人才組成的組合，S司將永遠都不再打造出來。
雖然徐達發現了這個問題，但是S司的控制權依舊牢牢把控在李秀滿的手中，他即使是股東，也沒辦法挑戰李秀滿在S司的權威。
再說了，你S司如果一直穩紮穩打毫無破綻，那徐達不就一點機會都沒有了麼？
說到底，徐達不可能不惦記這個曾經‘收割’了他很多錢的南韓前第一偶像娛樂公司。
相對於S司培訓體系的穩定且規範，YG公司則是另一個極端。
YG公司音樂製作體系和培訓體系是完全分開的，培訓體系的主導者無疑是楊賢碩，從培訓到組合出道，全都是他一語言之。
都說YG公司的藝人跳舞散漫，但其實楊賢碩抓抓練習生的基本功抓得非常嚴，只不過他前後的標準差別太大。
尤其是他對出道後的藝人，尤其是像BIG BANG這種成功得組合，他都不怎麼管，全靠藝人自律。
BIG BANG一開始的舞蹈還是挺好的，但他們和WONDER GIRLS在年末舞臺上合作了一次後，大家就不再對他們的舞蹈有任何期待，只求TOP大哥不要動不動就在舞臺上做木頭人。
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