不是HYBE沒有能力整合子廠牌的製作體系與練習生培訓體系，而是徐達與方時赫打從建立了一開始不準備這樣做。
HYBE這家集團建立的初始就不是以傳統的‘音樂企劃社’作為目標，而是朝著‘基於音樂與技術的娛樂生活方式平臺公司’前行，其靈魂在於將音樂與技術、粉絲社群深度繫結。
徐達要求HYBE不能侷限於某一種音樂風格或偶像型別，而是透過打造多元化的廠牌矩陣，將音樂作為連線一切的核心，去構建一個全球化的娛樂生活方式平臺。
基於這種目的，HYBE透過收購風格迥異的廠牌構建了‘去中心化’的廠牌生態，並讓廠牌獨立獨立運營，以孵化多元風格。
這種模式可以讓HYBE能夠像玩樂高一樣，快速組合不同的資源和人才，精準對接各類粉絲的喜好。
SJYP、YG是專注打磨某種特定音樂和偶像美學的 ‘工匠’ ，而HYBE更像一個擅長資本運作、技術整合和全球市場洞察的‘架構師’。
HYBE沒有三大社那樣有‘一眼便知’的家族風格，但徐達堅信只有這種獨特的廠牌矩陣和技術驅動的玩法，才能應對未來變幻莫測的全球音樂市場上，併成功佔領一席之地。
不過HYBE雖然沒有‘一眼便知’的風格體系，但卻有實打實的核心人物，這個人就是徐達。
徐達雖然沒有在HYBE擔任任何職務，但誰都知道這家公司真正的主導者是他。
在他龐大的影響力下，HYBE所有子廠牌的音樂製作以及練習生培訓體系都會朝著徐達的‘意志’進行轉移。
徐達的音樂製作風格是出了名的多元化，所以子廠牌的音樂製作風格也一樣不再拘泥於某一種型別。
但徐達對音樂製作和‘歌手’的能力有著近乎苛刻的要求，所以HYBE子廠牌的練習生現在過得是全南韓最‘苦’的日子。
受世界彈的影響，越來越多的孩子如果想做練習生，自然而然就把HYBE當做自己的首選。
而HYBE因為是新集團，對於練習生資源的需求也大的同時自身盤子也足夠大，練習生面試後可以接受分配的子廠牌非常多，因此面試的淘汰率反而不高。
不過這些練習生無論是在總部訓練，還是進入到具體的子廠牌，都會面臨最苛刻的訓練標準以及種類繁多的課程。
在這種標準下，你要麼成為‘全都會’ACE胚子，要麼就把一項技能拉到‘極致’，同時其他的不拉胯。
想要靠資歷混出道，你子廠牌的社長敢把這樣混子加進出道組預備名單，不用等徐達知道，‘大管家’方時赫就敢當場開噴。
倒是音樂製作方面，因為徐達並沒有直接介入，所以各子廠牌的製作部門還是延續著收購前一貫的風格體系，並且還能從HYBE總部以及不防彈就會死公司共同搭建的曲庫裡提取作品。
大黑公司是HYBE集團裡最特殊的存在。
大黑公司現在就只有防彈少年團一個組合，新組合已經在籌備了，但是距離可以出道的水平起碼還要一年多時間。
而這家公司的音樂製作部門名存實亡，原製作部部長Pdogg現在是HYBE集團的音樂製作部總監，連帶著原大黑製作部的大部分員工也都變成了HYBE音樂製作部的員工了。
但如果僅僅是這樣，最多也就是製作部換了個名頭而已。然而實際上大黑公司的音樂製作功能並沒有轉移，只不過是放在了防彈少年團四位音樂主創身上。
公司就只有BTS一個組合，徐達、閔玧其、鄭號錫、鄭號錫只需要為自己、為組合寫歌就行了，而因為徐達的存在，整個組合的所有人都擁有HYBE和不防彈就會死公司的聯合曲庫的最高許可權。
不防彈就會死公司的音樂部門其實也是大黑的音樂部門。
而防彈少年團的製作風格就是不防彈就會死公司的音樂製作風格。
李彩麟剛來不防彈就會死公司的時候很不適應，這家公司給她的感覺比YG還要自由。
但很快她就感受到兩家公司‘自由’的不同了。
YG公司是不怎麼管你，但也不會為你的事業著急。
。司公是人別是不的你搞個一第，了去過越你果如，白白明明得說線底且而，你管司公死會就彈防不
。援支會都司公，行都樂音的別型麼什做要想，說來己自麟彩李拿就，面上務業在現要主’由自‘的司公家這而
。決否會不都上本基司公，理合的請申要只源資他其，庫曲的富了就造隊團作製的編收界世全，的上頭口是只單不援支的裡這
。的擔承司公是都用費有所的間期行發式正到作製樂音從，AA用不都用費有所，點一的要重最有還外另
。AA要都費油的車姆保連至甚，本的臺舞歌打，資工的理助有還，用費攝拍，費作製，權版曲歌是只不，用費的半一擔承要是，片發人藝的社劃企樂音他其韓南，外意司公死會就彈防不出，道知不都人多很
。量質的品作是而，利盈及以量銷是不並IPK個這過不只，IPK有沒是不也片發人藝的司公死會就彈防不然當
。化量法無本量質的品作以所，西東的觀主常非是樂音
。斷判的達徐於自源只準標的格合否是品作的人藝判評司公死會就彈防不而
。錢的來賺己自達徐是都的花正反，單買部全司公，跑去就目節歌打跑想，期預量銷立設會不也司公後然，發以可就麼那，品作可認達徐
。賺小就人藝賺不司公，賺大就人藝賺小司公，過本虧有沒來從卻，法做的錢虧就來起看種這，是就事的奇神最而然
！歌發給不還司公天半了協妥且而，協妥上品作在而潤利為因樣那GY在像用不就麟彩李之總但
