他們也注意到了編劇一行裡面有徐達的名字，但這個問題他們沒有問羅泓軫，而是引導徐達身上。
“徐達xi，你已經在許多作品中展現過自己出類拔萃的編劇能力，我絕對不會質疑這一點，但我們在之前收到的資料裡先是影片的編劇只有羅泓軫PD一個人，為什麼放映的時候會加上你的名字。”
不防彈就會死公司的劇本來源非常豐富，但其中徐達提供的劇本永遠是質量最好的那一批，所以南韓的媒體不會去懷疑徐達有沒有能力去參與這部電影的劇本編寫。
只是這前後的差別很難不讓人懷疑徐達是不是在利用自己投資人的威能購買編劇資格，雖然這種機率很小，但也不是不可能。
而徐達聽到後沉默了一會，然後就老實回應道：
“其實我也不知道自己的名字為什麼會出現在編劇這一列，說實話我都懷疑羅泓軫PD是不是想趁機給我個驚喜，拍一拍我這個投資人的馬屁。
羅PD，你怎麼說？”
徐達的確猜不到，對於不知道的東西他不會妄言，只會把最有可能的情況給挑出來。這也是徐達攻擊力雖然很強，但媒體記者依舊對於採訪徐達趨之若鶩的重要原因。
在徐達把問題拋給羅泓軫後，記者們的視線也瞬間轉移到他身上。羅泓軫尷尬地笑了下，然後回應道：
“的確有一點這麼個想法，畢竟沒有徐會長的鼎力支援，我這部戲不可能那麼順利。
但我這麼做更重要的原因是徐會長的確在劇本調整上給了非常多且非常重要的建議。
比如鍾久的三次關鍵失誤的設計靈感來源就是‘彼得三次不認主’，這個靈感就是徐會長提供的，而徐達會長提供了非常多這種非常巧妙的設計。
不過我最終決定把徐會長的名字加上去的原因是他在拍攝現場對我的指導。
具體的內容我不方便在這裡細說，但正是因為徐會長的指導，為這部電影畫上了點睛之筆。
我唯一可以透露的就是他讓我記憶猶新的一句話，既然要‘懷疑’，就‘懷疑’的徹底一點。”
羅泓軫很老實地承認了自己有‘回報’徐達支援的想法，但也用事例說明自己把徐達加進編劇行業是很合理的做法。
而且南韓的電影行業跟電視劇不同，南韓的電視劇執行是編劇責任制，但電影跟歐美一樣，執行的是導演製片雙軌責任制，所以徐達的名字加進去也不是什麼大事。
羅泓軫解釋得相當合理，記者自然也沒有繼續深挖的想法，但他們也順勢把關注重點放回了徐達身上。
“徐達xi，請問你對這部電影的票房有什麼想法麼？”
這個問題看似老生常談，但實際上隱藏著一個輿論熱點，那就是當徐達的預期過高時而最終的觀影人次卻沒有達到時，媒體就可以在這上面做很多文章。
不過徐達的公司有著一整套市場分析的體系，而且還有TIK TOK的大資料支撐，早在電影拍攝結束前就分析出了《哭聲》在南韓的市場預期。
跟這些媒體憑感覺猜測不同，公司交給徐達的是一個相對明確的區間。
“估計在600-750萬觀影人次這個區間吧，這部片的純製作成本約?150 億韓元?，宣發費用總投入看情況再增加個30-50%，?那麼我們投資方的損益點區間需票房達?600 億韓元，摺合觀影人次約?500 萬左右。
所以這部片如果達到600萬觀影人次，那麼我們就不會虧本，但也賺不了什麼錢。”
這些記者本以為徐達會給出很高的預期，可沒想到徐達不但給出了很準確的市場預期，還對把大致能賺多少錢都抖了出來。
如果這部電影真的只能達成徐達所預期的600萬觀影人次，那麼按照按行業1:3回本法則，徐達這邊還真的賺個幾百萬美元。
幾百萬美元看似很多，但對於一部電影所需要承受的風險來說根本就不值一提。
“徐達xi，既然你們當初已經預料這部電影不怎麼賣座，為什麼還願意投資？”
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