“關鍵是找到平衡點。”崔廠長沉思著說，“既要保證質量，又要考慮成本，還要符合市場需求。”
蘇敏之站起身來，然後環視了一圈會議室：“大家說得都很有道理。今天的討論很有價值，大家的想法我都聽到了，也都記在心裡了。”
“感謝大家給出的真實意見，今天咱們的試品會就先到這裡。接下來，我們還需要進一步研究，綜合考慮各種因素，制定最終的生產方案。”
散會後，蘇敏之跟李師傅和崔廠長說：“剛剛崔廠長說了，咱們新生產線的產能提高了整整75%。”
“產能提高意味著什麼？這意味著固定成本被分攤到了更多的產品上。原來咱們生產一萬瓶，裝置折舊、管理人員工資這些固定成本是這麼多，現在生產一萬七千五百瓶，固定成本還是這麼多，單瓶的生產成本自然就下降了。”
“還有殘次品率。新生產線將殘次品率從原來的接近5%降到了現在的1.7%，遠低於2%的行業標準。這又省下來一大部分成本。”
蘇敏之繼續說，“殘次品率降低，不僅意味著原料浪費減少，還意味著工人的返工時間減少，生產效率進一步提高。這是一個良性迴圈。”
崔廠長若有所思地說：“蘇廠長，您的意思是……”
蘇敏之靠在椅背上，“我的意思是，咱們現在有了新裝置，成本降下來了，但咱們不能把這些省下來的錢全部當作利潤裝進口袋。”
“崔廠長，我們可以考慮將一部分利潤投資到產品的原料升級上。”
“咱們不能只看眼前的利潤，要看到未來的市場空間。現在消費者對健康、天然的需求越來越強，誰先抓住這個趨勢，誰就能佔領市場。”
李師傅也附和道：“我同意蘇廠長的想法。這次品嚐會上，我特意觀察了大家的反應。雖然孩子們喜歡鮮豔的顏色，但是家長們明顯更關注產品的安全和健康。”
蘇敏之：“崔廠長，我需要你做幾件事。第一，把新生產線的所有成本資料重新梳理一遍，包括裝置折舊、人工成本、原料成本、能源消耗，每一項都要精確到分。”
崔廠長認真地記錄著：“明白了，我讓財務科和生產科一起核算。”
“第二，把不同原料方案的成本差異算出來。”蘇敏之繼續說，“分別計算使用人工色素、天然色素、無色素三種方案的成本，以及對應的市場定價空間。”
“我要看到詳細的成本構成分析，咱們下週一的例會上再討論。”
“蘇廠長，您放心，我週末就把財務科和生產科的人叫過來，加班把資料整理出來。”
“蘇廠長……”他還想再說些什麼，比如具體的細節，需要協調的部門。
但蘇敏之已經看了看手錶，迅速收拾起桌上的檔案，把它們裝進包裡。
“不好意思，崔廠長，我得去接孩子了。今天答應了我女兒，要去學校接她。我這個當媽媽的不能失約。”
她站起身，臉上的嚴肅表情瞬間變成了溫和的笑容。
“工作重要，家人也重要。有什麼事情，咱週一例會上再詳細討論。”
說完，她快步走向門口，在門邊轉身又補充了一句：“對了，你們倆也早點回家，別太晚了。家裡人都等著呢。”
目送蘇敏之離開的背影，崔廠長和李師傅對視一眼，都看到了對方眼中的感慨。
“蘇廠長這個人，既有遠見，又接地氣。”崔廠長感嘆道。
“既能把企業的大方向抓得準，又能記得去接孩子這樣的小事。跟著這樣的領導幹，心裡踏實。”
