“售後燒掉的，還不止幾萬塊。”
林晚晚把退款訂單剔出銷量報表。
“退回來的食品無法二次銷售，客服、逆向物流和平臺服務費，全是額外支出。”
“評分繼續往下掉，平臺分配的自然流量也會減少。”
這時，一直沒說話的梁濤才遲疑著開口：
“那····咱們繼續等？”
“等。”
林晚晚把蜀地辣客的排產量下調到日銷三萬五千盒。
“價格不動，宣傳照原計劃分批發布。”
“只要守住三萬五千盒，蜀地辣客每天都能掙錢。”
“他們賣得越多，虧得越多。
繼續保持，用不了多久，他們自己便會垮掉。”
財務主管翻出十五天前的優惠預算，重新算了一遍。
若當時發出三元優惠券，蜀地辣客已經支出兩百多萬
活動一旦開始，還不能隨便停。
林晚晚什麼都沒做，反倒省下了這筆錢。
他終於明白，林晚晚守住的從來不只是售價，還有整個品牌的調性和現金流。
同一時間，一份類似的資料報表，也擺在了高榕資本的會議桌上。
市場部負責人剛把報表投上螢幕，會議室裡的幾人便坐不住了。
【十五日投放支出：728萬元】
【價格補貼：1016萬元】
【退款及逆向物流損失：268萬元】
【待處理售後：31642件】
“首先得說明，七百二十八萬，只計算已經發布的宣傳內容。”
市場部負責人翻到下一頁。
“沒釋出的賬號，還有四百多萬合同尾款。”
“價格補貼和售後算進去，十五天已經支出兩千多萬。”
鮮鍋時代專案負責人敲了敲桌面。
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