“銷量沒搶回來，倒先搶回來三千箱退貨？”
食刻到家專案負責人被噎住了。
他壓著火氣，把另一份檔案推了出去。
“我建議止損。”
“明天取消整箱六折，滿減的優惠也得逐步的減少。”
“繼續這樣賣，每增加一萬盒銷量，就要多虧七八萬。
評分還會跟著往下掉，無論怎麼看都太虧了。”
鮮鍋時代負責人馬上反駁。
“現在停活動，搜尋排名會直接掉下去。”
“前面七百多萬宣傳費用怎麼辦？”
“影片裡的優惠連結全部失效，博主也會要求賠償。”
莫小橋專案負責人跟著開口。
“莫小橋這十五天補貼了三百多萬。”
“現在把價格漲回去，低價顧客馬上離開。原來的顧客也不會回來。”
“到時候錢花了，評分跌了，銷量還要回到促銷前。”
“那也比繼續虧強！”
食刻到家專案負責人直接頂了回去。
“二輪融資只到賬兩千萬。”
“照這個速度，再有一個月，食刻到家的賬戶便會被燒空。”
“可以停。”
剛才還在爭執的幾人，都看向了說話的周代表。
“專案隨時可以停止！”
“不過，誰提出停止，誰提交投資減值說明。”
“高榕投進三家公司的資金超過一個億。
現在退出，預計減值五千萬以上。”
“這虧損出去的5000萬，到底誰負責？”
聽到這話，所有的人的臉色都變得相當難看。
對三家公司進行二輪投資，是大家共同商議的結果。
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