回車鍵敲下，頁面瞬間刷出不少帖子。
“一天步數三萬起步，腳底板全是水泡。”
“微笑考核不達標，直接扣績效。”
“連坐制度太噁心了，徒弟打碎個盤子，師傅跟著挨罰。”
“服了，明明是顧客自己要倒水的，最後卻硬要說是我服務不合規，直接扣了我50！”
“每天經理都pua我！我感覺自己快要精神崩潰了！”
·······
林晚晚發現，對於海底撈工作嚴苛的吐槽其實一直都是存在的。
但奇怪的是，這些帖子的閱讀量和評論數都少得可憐。
思索片刻，她很快就想到出現這種情況的兩個原因。
1：發帖人全都是普通店員，本身釋出的內容並沒有任何爆點。
2：公司進行了公關干預，像海底撈這樣大的企業肯定會有巡查員，定期檢查網路輿論情況。
一旦出現熱度比較高的影片，公關團隊大機率會出手壓熱度。
畢竟，這些發帖的都只是最基層的普通服務員。
在大眾眼裡，餐飲業本來就是個體力活，嫌累別幹，這種抱怨根本掀不起什麼社會共鳴。
但這次不一樣。
郵件裡寫得很清楚，這次爆料的，是海底撈的前店長！
林晚晚很清楚海底撈店長這五個字的含金量。
在普通的餐飲連鎖品牌裡，店長充其量也就是個拿死工資加點提成的高階打工人。
但在海底撈，店長是核心利益層。
海底撈實行的是獨特的師徒制。
一個店長不僅擁有門店極大的管理許可權，還能直接參與門店的利潤分配。
更誇張的是，店長可以自己培養徒弟去開新店。
徒弟的店賺了錢，師傅能抽成；
徒孫的店賺了錢，師爺還能接著抽成！
這種裂變式的利益繫結，不但能讓老店長願意把自己的知識傾囊相授。
更能讓一個老店長的年薪，輕輕鬆鬆就能突破百萬，甚至千萬。
這種級別的高管，掌握著門店最核心的運營資料和內部機密。
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