CDC的籌建進入了關鍵階段，核心障礙聚焦於一項關鍵決策：中心初期啟動所需的數百萬美元儀器裝置專項經費，需要獲得學院乃至學校層面的特批。常規預算渠道無法滿足，必須爭取到校級的戰略性投資。這意味著，顧言澈和蘇念晴需要直接面對決策鏈頂端的人物——工程學院的院長，進行一場至關重要的遊說。這不再是委員會層面的討論，而是真正的“高層對話”。
預約好的談話安排在院長辦公室。這是一間寬敞、佈置典雅且充滿權威感的房間，牆上掛著歷屆院長的肖像和學校的榮譽勳章。顧言澈和蘇念晴提前到達，稍作整理，平復了一下略微緊張的心情。他們深知，這次談話的結果，將直接決定CDC是能快速啟動，還是陷入漫長的等待甚至擱淺。
院長是一位在國際學術界享有盛譽的學者，也是精明幹練的管理者。他熱情地請他們坐下，寒暄幾句後，便直接切入主題：“言澈，念晴，關於你們提出的CDC，我很欣賞你們的遠見和魄力。但學校的資源有限，每一分錢都要花在刀刃上。我需要你們給我最有力的理由，為什麼學校應該優先投資這個中心，而不是其他同樣重要的專案？”
壓力瞬間到來。顧言澈早有準備，他開啟隨身攜帶的平板電腦，調出精簡版的簡報，但沒有急於展示細節。他首先從宏觀戰略層面回應：
“院長，我們認為CDC不是一般意義上的裝置平臺，而是學校搶佔‘資料驅動生命科學’制高點的戰略支點。”他的聲音沉穩，語速不快，但每個字都清晰有力。
他接著闡述了三點核心理由：
引領學科範式變革：當前生命科學正從“假設驅動”向“資料驅動”和“模型驅動”轉變，CDC將匯聚計算、工程、生物、醫學力量，打造新一代研究正規化，這是保持我校在相關領域領先地位的關鍵。
賦能重大科研突破：他列舉了幾個本學院乃至學校其他學院正在攻關的重大專案（如腦科學、癌症精準治療），指出這些專案都受限於資料處理和建模能力，CDC將成為賦能這些核心專案的“加速器”，產生倍增效應。
吸引頂尖人才與資源：一個國際一流的交叉平臺，將是吸引全球頂尖青年人才和爭奪國家重大專案的“金字招牌”，其帶來的長期回報將遠超初期投入。
顧言澈的論述邏輯嚴密，站位高遠。院長聽著，不時點頭，但眼神中依然帶著審視。
這時，蘇念晴適時地補充，她將話題引向更具體、更人性化的層面：“院長，我們做過詳細調研。目前我們的很多優秀教授，尤其是年輕PI，為了獲得高水平計算資源和資料支援，不得不頻繁與外單位合作，甚至將學生派出去‘借裝置’，這嚴重製約了研究效率和原創性。CDC將從根本上解決這個問題，把核心能力掌握在自己手中，激發內生動力。”她頓了頓，語氣誠懇，“這不僅是買裝置，更是投資於人，投資於我們學院未來的核心競爭力。”
院長身體微微前傾，顯然對這個角度更感興趣。“具體說說，如何保證中心建成後的高效執行和可持續發展？如何避免成為又一個昂貴的‘擺設’？”
這個問題切中了要害。顧言澈立即展示了他們精心制定的治理架構、使用者委員會制度、成本分攤模型和長期運營計劃，強調了中心將採用“開放共享、服務全校、部分收費、良性迴圈”的模式，確保其活力和可持續性。蘇念晴則補充了人才吸引和培養的配套計劃，說明中心如何成為凝聚人才、培養跨學科領軍者的搖籃。
談話持續了將近一個小時。院長的問題尖銳而務實，從經費預算的細節到可能面臨的風險，從與其他學院的協調到預期成果的衡量指標。顧言澈和蘇念晴準備充分，分工協作，有問必答，既展現了堅定的信念，也體現了對複雜情況的清醒認知和應對策略。他們沒有迴避困難，而是提出了切實可行的解決方案。
最後，院長靠在椅背上，露出了一個較為輕鬆的笑容：“很精彩的陳述。你們的思考比我想象的還要深入和系統。這份提案，我會重點考慮，並在下一次校長辦公會上全力推動。”
“謝謝院長的支援！”顧言澈和蘇念晴幾乎異口同聲，心中一塊大石暫時落地。
院長站起身，送他們到門口，意味深長地說：“推動這樣的變革不容易，會遇到各種阻力。希望你們繼續保持這份銳氣和擔當。學院需要你們這樣的年輕領袖。”
走出院長辦公室，午後的陽光格外明媚。兩人相視一笑，都從對方眼中看到了疲憊後的釋然和興奮。
“感覺像通過了一場博士論文答辯，只不過評委是決定資源分配的‘上帝’。”蘇念晴開玩笑說。
“比博士答辯壓力大得多。”顧言澈坦言，“但很有收穫。院長看問題的角度和深度，確實不一樣。”
“嗯，我們還得學很多。”蘇念晴點頭，“不過，至少我們邁出了關鍵一步。”
這次與院長的一對一談話，是顧言澈和蘇念晴學術領導力成長道路上的一個里程碑。它標誌著他們不僅能夠進行戰略思考，更具備了與高層決策者有效溝通、爭取關鍵資源的能力。他們開始真正進入影響學術資源配置的核心圈層。這場談話，不僅為CDC的誕生掃清了一個重大障礙，也更堅定了他們利用自身影響力去推動變革、塑造未來的信心。前方的路依然挑戰重重，但他們已經準備好，在更廣闊的舞臺上，扮演更重要的角色。
