修完學校的第三天，王猛從省城回來了。他這次沒帶貨，背了個鼓鼓囊囊的帆布包，一進辦公室就把包往桌上一倒——嘩啦啦倒出一堆報紙、雜誌、檔案。
“這些都是我挨個兒收集的。”王猛抹了把汗，“省圖書館過期三個月的報紙，廢品站論斤稱的舊雜誌，還有從政府宣傳欄抄的政策摘要。”
趙衛國撿起一份《人民日報》，日期是去年年底的。頭版有條訊息，標題寫著《深化改革，搞活經濟》。他仔細看了一遍，又翻看其他報紙，有講鄉鎮企業的，有講市場經濟的，還有一篇專訪，標題是《九十年代：中國經濟的機遇與挑戰》。
“你小子行啊。”趙衛國笑了，“知道收集資料了。”
“這趟出去跑市場，發現光埋頭幹活不行。”王猛抓起茶缸子咕咚咕咚喝水，“得抬頭看路。我在哈爾濱、長春那些大城市轉，感覺跟咱們這山溝溝完全兩個世界。人家商場裡東西琳琅滿目，個體戶開鋪子的遍地都是。”
趙衛國翻看著這些資料，心裡漸漸有了輪廓。八十年代馬上要過去了，九十年代會是另一個樣子。他前世雖然活到二十一世紀，但對八九十年代的經濟轉型只有模糊記憶，現在這些具體的資訊，像一塊塊拼圖，慢慢拼出未來的模樣。
晚上，趙衛國把資料帶回家。小梅哄睡了趙山，坐在燈下納鞋底。趙衛國攤開一個嶄新的筆記本，在封皮上寫下：九十年代發展規劃。
第一頁，他寫下三個詞：集團化、全國化、多元化。
“這是啥意思？”小梅湊過來看。
“集團化，就是把咱們現在這些零零散散的產業整合起來。”趙衛國用筆點著本子，“你看，現在有藍莓種植、菌棒廠、山貨加工、飲料生產，還有養殖場、房產投資……各幹各的，效率低。得成立個集團，統一管理。”
小梅似懂非懂地點點頭。
“全國化，是把‘靠山’牌賣到全國去。”趙衛國翻到一頁雜誌，上面介紹著上海的商場，“不能光在東北轉悠，得去北京、上海、廣州。王猛這趟帶回的資料裡說，南方人認品牌，願意花錢買好東西。”
“那得投多少錢？”小梅停下針線。
“錢是一方面，關鍵是人。”趙衛國在筆記本上寫：人才儲備，銷售網路，品牌宣傳。“得培養人，建渠道，打廣告。”
“多元化呢？”
“雞蛋不能放一個籃子裡。”趙衛國想起前世那些大企業的起起落落，“光靠山貨不行，萬一市場有波動，就抓瞎。得發展別的產業——房產投資是第一步，往後還可以搞旅遊、搞物流、搞深加工。”
小梅聽著，感覺有點遠：“這些……能行嗎？”
“一步步來。”趙衛國翻開筆記本新的一頁，“九十年代有十年時間，一年幹一點，十年下來就不一樣。”
他開始具體規劃。
1989年：完成公司股份制改革，建立現代管理制度；擴種藍莓一百畝；在省城設立銷售辦事處；完成第一筆出口訂單。
1990年：開發兩個新產品（比如藍莓飲料系列、參茸保健酒）；在東北三省建立銷售網路；購買第二輛卡車。
1991年：成立“靠山農業集團”；在鄰縣建分廠；嘗試進入關內市場。
1992年：……
一筆一畫，寫得認真。窗外的月光透過玻璃灑進來，照在筆記本上。黑豹趴在炕沿下，偶爾動動耳朵，聽著主人的筆尖劃過紙張的聲音。
寫到半夜，趙衛國才擱下筆。本子上密密麻麻寫了十幾頁，從產業佈局到人才培養，從資金籌措到風險防範。
小梅早已睡下，趙山在夢中咂咂嘴，翻了個身。趙衛國輕輕給他掖好被角，吹了燈。
第二天，趙衛國把王猛、李鐵柱、孫小寶叫到辦公室。他把筆記本攤開在桌上：“都看看，說說想法。”
王猛先看，越看眼睛越亮：“集團化……這個好！咱們現在出去談生意，說靠山農科公司，人家知道的不多。要是說靠山集團，那氣勢就不一樣了！”
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