風捲起紙屑撞在鋼管上停住時，陳默正把最後一行字記進筆記本。他合上本子，站了會兒，又翻開，在空白頁寫下“公司架構設想”六個字。筆尖頓了頓，接著列出：行政部、人力資源部、財務部、工程部、運營部、採購部、後勤保障部。
工地燈光映著紙面，字跡有些晃。他吹了口氣，合上本子，夾在腋下朝村委會走。門沒鎖，推開來，屋裡亮著燈。王德發坐在桌前，算盤擺在面前，手指撥著珠子，頭也不抬。
“還沒睡？”陳默問。
“等你。”王德發停下手指，“材料清理完了。”
“完了。第三批貨明天到，趙鐵柱去接。”陳默拉過凳子坐下，把本子放在桌上，“我剛想了個事，咱們得把部門定下來。”
“啥部門？”
“村級企業要運轉，不能光靠幾個人瞎忙。我打算設七個部門，先把架子搭起來。”他翻開本子，指著那頁名單，“你看，行政管日常事務，人力負責崗位安排，財務你熟，工程是施工主體，運營管後續經營，採購盯材料供應，後勤保障生活配套。每個部門先配一個人，不佔多大開銷。”
王德發沒說話，低頭撥算盤。珠子響了一了車，他抬頭：“七個人，每人每月按兩千算，就是一萬四。加上辦公雜費、水電、通訊，一個月兩萬出頭。咱們賬上剩多少？”
陳默沉默片刻：“不到八萬。”
“撐不了四個月。”王德發把算盤往邊上一推，“想當年村辦磚廠，搞了個‘辦公室’‘督查組’‘宣傳股’，請人寫標語、印傳單，結果三個月發不出工資，散了。你這七個部，跟那時候有啥區別？”
“不一樣。”陳默指著手裡名單，“這是現代企業管理的基本結構。咱們以後要做民宿、搞電商、發展旅遊，沒有分工不行。現在不建制度，以後亂子更大。”
“你現在建，錢從哪裡來。”王德發聲音高了些，“現在還沒收入，先養六七個閒人？行政部幹啥？今天掃地明天開會？人力部招誰？招你自己嗎？”
“不是閒人。”陳默語氣穩著，“行政要對接縣裡檔案，整理檔案，管會議記錄；人力要制定崗位職責，做考勤，將來還要培訓村民。這些都是活，不是擺沒。”
“那你說，現在最要緊的是啥？”王德發盯著他，“是有人坐在屋裡寫檔案，還是把房子建起來？是有人拿筆登記上班時間，還是確保水泥不斷供？”
陳默沒立刻答。他低頭看著本子，筆尖在“人力資源部”下面畫了一道線。
“制度不是為現在建的，是為以後留位置。”他說，“咱們村的事，不能再靠人情撐著。上次材料出問題，就是因為沒人專門管採購監督。如果早有過採購部，籤合同、查資質、留底檔，能讓人鑽空子？”
“所以你非要弄七個部？”王德發冷笑一聲。“那你告訴我，財務部歸誰管？歸我？那我是不是還得給其他六個部做報銷、審發票？他們找我要錢，我說不批，他們說你卡進度——誰聽誰的？”
“看流程。”陳默翻開下一頁，上面畫的是簡單的組織架構圖，“所有支出先由部門申報，財務稽核，重大事項提交集體討論。權責分明，不會亂。”
“流程。”王德發拍了下桌子，“你當這是城裡寫字間呢？打個報告走三天審批？工地上缺一根鋼筋，等你流程走完，人家早就停工了！咱們這兒，得快，得靈便。一個會計、一個採買、一個工頭，頂你六個部。”
“可那樣只能幹一陣子。”陳默抬起頭，“幹完這一茬，下次再有專案，還是靠臨時湊人，出了問題誰負責？制度不立，村子永遠長不大。”
“長不大也比餓死強！”王德發站起來，走到牆角櫃子前，拉開抽屜，取出一本泛黃的賬本，“你看看這個。三年前合作社，也是這麼說的——要正規，要體系，設了五個‘中心’，請了三個‘顧問’，租了鎮上兩個辦公室。半年後，賬上一分錢沒有，欠了一屁股債。最後咋辦？賣裝置抵工資。你記得老李家媳婦為啥跳河？是因為兩個月沒拿到錢！”
他把賬本拍在桌上，手指戳著其中一頁：“你看看這筆——‘品牌策劃費’，三千塊，請縣城一個老師寫了十句口號。還有這個——‘管理諮詢’，五千，人家來了一趟，喝了杯茶，畫了個圈，走了。你現在的‘行政部’‘運營部’，是不是又要變成這些玩意兒？”
陳默看著那頁紙。數字歪斜，墨跡有些暈開，顯然是當年一筆一筆記下的。
“我不是要搞形式。”他說，“我是想讓每一分錢都有去處，每一個人知道該幹什麼。咱們不能總在出事後再補窟窿。這次材料問題解決了，下次呢？要是有人貪汙補償款呢？要是工程款被挪用呢？靠一個會計守住全村的錢，太難了。”
“所以我才更要早點把規矩定下來。”他聲音低下去，“我不想再看到有人因為信任被人騙。”
王演發盯著他看了幾秒，忽然嘆了口氣：“你是不是覺得，我在拖你後腿。”
“我沒這樣想。”陳默搖頭，“我知道你是為村子好。你怕浪費，怕重蹈覆轍。但我也怕——怕咱們好不容易往前走一步，又因為沒規矩 ，全塌回去。”
“那你有沒有想過，”王德發慢慢坐下，手指摩挲著算盤邊框。“最危險的不是沒規矩，是規矩壓垮了人？咱們村底子薄，經不起試錯。你設這麼多部門，最成真能運轉起來？還是變成幾張紙，貼牆上落灰？”
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