把炊事班的野戰炊事能力、衛生員的戰場急救流程，完全納入戰術想定。
演練想定我設計了十個基礎模板，涵蓋山地進攻、叢林防禦、城鎮清剿等不同地形，每個模板都有詳細的階段劃分、情況誘導和評估標準。
關鍵點是，每次演練後，必須進行復盤總結，形成書面報告，分析問題，並直接反饋調整下週或下月的訓練計劃。 訓練是一個動態調整、持續改進的過程。”
當講到裝備使用與維護時，許三多翻到專門的附錄，上面甚至列出了每挺機槍、每輛卡車的檔案編號、常見故障模式、每週最低保養工時。
“我們的裝備少、舊，因此維護和精確使用比數量更重要。
計劃規定，重灌備每週保證三次以上有組織的實操訓練或模擬訓練，每次訓練前必須完成規定檢查單，訓練後立即進行保養。
連裡成立‘裝備技術互助組’，由各班的裝備員和有興趣的兵組成，每週集中學習一次簡易維修知識，每週上報裝備狀態評估表。
目標是把故障率降到最低，把每一件裝備的效能發揮到最大。”
許三多的講解從框架到細節，從理論到實操，從人員到裝備，甚至考慮到了訓練中的心理調節和傷病預防（計劃附錄裡有簡單的心理學常識和運動損傷處理指南）。
他講得投入，額角漸漸滲出細密的汗珠，眼神卻越來越亮，那是一種充滿自信和熱忱的光芒。
整個過程中，他語氣始終平穩，用詞準確，邏輯嚴密，對每一個可能提出的問題似乎都早有預案。
指導員洪興國始終沒有打斷，他坐在高城旁邊，一頁一頁，非常仔細地翻閱著計劃的副本。
他的手指偶爾在紙頁上的某個精妙設計或周全考慮處輕輕劃過，眉頭隨著閱讀的深入，從最初的審慎，漸漸舒展開來，眼底深處流露出越來越濃的讚賞和認可。
這份計劃的周密程度和可操作性，遠超他最初的預期。
當許三多講到季度劃分和具體時間節點時，更是展現了驚人的細緻和掌控力。
“第一季度， 核心是‘夯底’。”
他翻到季度計劃詳表，
“首要任務，是落實老兵的‘文化掃盲與軍事術語熟悉’，每晚7點到8點，雷打不動，教材、輔導員、檢查方式都已明確。
其次是‘全連裝備通訓’，每週一三五集中訓練步兵輕武器和單兵戰術，二四六輪流進行重灌備操作模擬、通訊器材使用訓練、工兵器材認知。
每個班每週必須提交一份詳細的《班組裝備訓練與維護週報》，由我和三位排長輪流抽查，不合格的班組，週末組織補訓。”
“第二季度， 重心轉向‘協同入門’。
從班內協同開始，逐步過渡到排級協同。每月組織一次連規模的‘戰術情況處置日’，隨機設定情況，檢驗各班排協同反應。
本月成績彙總排名，與季度評優評先直接掛鉤。”
“第三季度， 是‘綜合強化與跨地形適應’。
利用草原五班駐地和附近複雜地形，組織山地、戈壁、簡易城鎮（利用訓練場設施）地形的連貫演練。
演練強調‘全員全裝全程’，炊事班必須完成野外熱食製作前送，衛生員必須跟隨戰鬥班組實施戰場救護轉移。
演練後48小時內，必須完成覆盤報告，報告中必須找出至少三個具體問題並提出改進措施。”
