接著是一位四十多歲、戴著金絲眼鏡、看起來斯文精明的男人：
“這位是趙明義，趙總監。
以前在銀河娛樂做過市場營銷和客戶發展總監，對吸引和維護高階客戶，尤其是內地客源，很有自己的一套。他是去年才被我請過來的。”
趙明義推了推眼鏡，微笑致意：“江先生，久仰。”
最後是一位看起來不到四十歲、短髮利落、眼神銳利的女性：
“這是周敏，負責技術和安保統籌。
她在永利和威尼斯人都做過高層，對現代化賭場的安防系統、電子監控、反洗錢流程以及應對高科技作弊手段，是真正的專家。也是我好不容易才請動的。”
周敏只是朝江辰點了點頭，話不多，但目光沉穩有力。
江辰與三人逐一簡單打過招呼，然後在主位坐下。
楚晚寧坐在他側後方，打開了隨身攜帶的平板電腦準備記錄。
“各位請坐。”
江辰示意了一下，“時間有限，我們直接點。
何太，還有三位，我想知道，如果我們競拍成功，你們打算如何讓一家新賭場，在最短時間內站穩腳跟，並且實現盈利？”
這個問題直指核心，也相當有難度。
梁安棋看向陳伯，示意他先講。
陳伯清了清嗓子，聲音不高但很清晰：
“江先生，新場子開張，頭三個月最關鍵。
我的想法是‘穩’字當頭。
第一，核心團隊必須是我們自己信得過、有經驗的老班底，確保日常運營不出亂子。
第二，初期不追求最大客流，而是先服務好我們透過舊有關係能帶來的第一批穩定客源，把口碑和規矩立起來。
第三，財務上嚴格控制，每一筆大額進出都要有清晰記錄和合理依據，不給任何人留下把柄，也符合監管要求。”
趙明義接著補充：“陳伯說的穩，我完全同意。
在客戶方面，我的策略是‘精準’和‘分層’。
我們會利用現有渠道，儘快鎖定一批有消費力、信譽好的老客戶作為基礎。
同時，針對內地新興的年輕富裕階層和東南亞客源，設計差異化的服務和推廣活動，不和老牌賭場正面拼‘豪’，而是打‘特色’和‘私密體驗’。
另外，非博彩的高階配套服務，比如定製旅遊、奢侈品鑑賞、私人宴會，必須同步跟上，把客人儘可能長時間留在我們的生態圈裡。”
輪到周敏，她言簡意賅：
“我的部分主要是‘防’和‘控’。
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