難道是她設定的薪資待遇過高了？
夏柔不知道的是，如今的就業市場格外艱難，特別是對這些名校畢業生而言。
高薪職位本就有限，每年畢業的高材生卻源源不斷，完全是供大於求。
更何況這些畢業生都不願意降低薪資期望。
因此臻品優選的招聘資訊一發布，就立刻吸引了海量投遞。
每一天，都有無數懷揣夢想的年輕人，在競爭激烈的就業市場中尋找著屬於自己的機會。
夏柔展現出了驚人的效率。
當晚，線上投遞的簡歷數量突破十萬份時，她便果斷關閉了招聘通道。
經過三天的緊張篩選，她讓人事部向其中一千名候選人發出了面試通知。
而最終，她計劃從這一千人當中僅錄取一百人。
這甚至已經是她擴大編制後的結果。
按照最初的構想，她原本只打算招聘二十人。
在她的規劃中，未來慈善款項和物資的具體發放工作，可以交由臻品優選在當地的分公司員工協助完成。
這樣既能夠藉助現有的人力資源網路，確保專案覆蓋的廣度與執行力，又能使總部團隊更專注於稽核、監督與戰略規劃，從而真正實現慈善資源的高效與精準落地。
面試安排在臻品優選京都分部的三層會議室，分了五天進行，每天兩百人，按崗位分成“專案調查”“資金監督”“運營支援” 三個組，每組配三個面試官。
除了夏柔和人事部的人，還特意請了之前聯絡的公益專家張教授，主要考察候選人的責任心和基層適配度。
第一天面試，有個剛畢業兩年、在山區支教過一年的姑娘，被問到“要是去村裡核實貧困戶資訊，對方不配合怎麼辦”時，沒說套話，直接說：
“先跟村支書打聽情況，再幫老鄉乾點農活拉近距離，慢慢聊。
我支教時跟老鄉打交道，急不來，得讓他們覺得你不是來走形式的。”
夏柔當場在簡歷上畫了個圈，這種有基層經驗、懂變通的，正是專案調查崗需要的。
張教授也挺認可，面試間隙跟夏柔說：
“選人的時候別光看學歷，能沉到基層、願意聽老百姓說話的，比只會看報表的管用多了。”
夏柔點頭，她也是這麼想的。
慈善不是坐在辦公室裡做報表，得有人真能走到老鄉家裡，看到真實的情況。
五天面試下來，夏柔挑出了一百二十個初步合格的人，又讓人事部做了二次背景調查，排除了三個有信用問題的，最終確定一百人。
接下來就是培訓，她讓人整理了慈善平臺的專案流程、資金監督細則，還有各地分公司的對接方式。
安排了一週的集中培訓，每天上午講理論，下午模擬場景。
比如模擬稽核學校建設的預算表，找出裡面虛增的開支。
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