今天可能出現在A公司的鋼筋加工場，隨機擷取一段鋼筋現場做拉伸試驗。
明天就可能出現在B公司的混凝土攪拌站，盯著配合比投料，甚至直接取樣帶回實驗室做全分析。
檢測報告第一時間上傳到指揮部的公共平臺，所有合作方都能看到。
合格，一切照常。
不合格，沒有任何情面可講，直接踢出專案。
工序旁站制度更是嚴格到近乎苛刻。
關鍵節點施工，甲方監理、施工方技術負責人、第三方檢測，三方必須同時在場，從開始到結束，全程錄影，關鍵資料三方簽字確認。
少一方，工序不得繼續。
有一次，某標段打樁打到深夜，甲方監理因急事暫時離開十分鐘，施工方覺得就差幾根樁了，想繼續幹。
結果被巡檢的飛檢隊發現，整個班組立即停工，施工方專案經理被通報批評，罰款五萬。
一時間，新區各個工地上風聲鶴唳。
以前可能睜隻眼閉隻眼的小毛病，現在沒人敢馬虎。
材料商也緊張起來，送往帝國新區的貨，都要反覆檢查，生怕出問題。
工人們聊天的話題也變了：
“聽說了嗎？三標段老王家送的沙子含泥量超標零點五，整船都被退了，還得賠錢！”
“何止！昨天飛檢隊又來我們工地了，那機器，嘀嘀一測，鋼筋的碳含量都給你報出來，神了！”
“這下誰還敢糊弄？江先生這是動真格的啊！不過話說回來，活幹踏實了，心裡也踏實，不用提心吊膽。”
壓力自然也傳遞到了集團內部。
監理團隊叫苦不迭，工作量劇增，責任也更大，稍有不慎就可能被連帶處罰。
但江辰態度明確：權力給了，待遇給了，責任就必須擔起來。
受不了的，可以走人。
幾輪飛檢下來，又清退了兩家企圖在次要材料上以次充好的分包商。
但也確實篩出了幾家原本就管理規範、做事嚴謹的公司，受到了公開表揚和獎勵。
風向，漸漸變了。
抱怨的聲音小了，認真琢磨如何把活幹好的心思多了。
工地的秩序、材料的碼放、施工的規範性，以肉眼可見的速度在提升。
時間悄悄地從身邊經過，新區的輪廓在遠處地平線上也逐漸顯現。
而江辰腦海中響起了系統久違的電子音：
】。叮【
】。點07到達值力魅人個主宿到測檢【
】。產資批五第承繼始開，足滿件條【
】……中生單清產資【
】。戶過完刻即，權票投關相及份通流%08，司公達輝 .1【
】。戶過完刻即，權票投關相及份通流%06，司公微 .2【
】……中放發））到報來前續陸將，記印誠忠植已（員人心核隊團發研應對及、）等化佳最習學度深、覺視機算計、理言語然自蓋涵（庫型模法算演IA端尖、圖藍構架礎基心中理料資套配、）態狀眠休（架框心核’媧‘慧智工人強級初：含包（包禮大技合綜域領慧智工人 .3【
】。收接於便，醒清識意持保主宿請。象現常正屬，載過訊資及痛頭經神微輕有伴能可主宿間期。時小27：時耗計預……始開輸灌識知及產資【
