這背後的原因，不是智力的差距。
華人比印度人聰明，這一點江辰從不懷疑。
華夏的基礎教育體系在全球範圍內都是頂尖的，尤其是在數理化領域，華人學生的表現往往碾壓同齡的印度學生。
看每年學科的奧林匹克競賽就知道。
但聰明，並不能決定一個人在職場上的上限。
真正拉開差距的，是另外幾樣東西。
印度人擅長抱團。
一個印度工程師進入一家公司後，會不遺餘力地提攜後來的印度同胞。
他們會主動為同胞爭取面試機會，會在內部評審時為同胞說好話，會在晉升討論時形成默契的同盟。
這種抱團不是刻意的陰謀，而是一種深入骨髓的文化習慣。
在印度，家族和種姓網路的互助是生存的常態，他們把這種習慣帶到了矽谷。
而華人恰恰相反。
一個華人工程師在公司裡站穩腳跟後，往往對後來的華人同胞更加苛刻，生怕被別人比下去。
內部競爭的意識遠遠強於互助的意識。
這種“獨善其身”的文化基因，讓華人在矽谷的職場中始終是一盤散沙。
印度人善於表達。
他們從小接受的教育鼓勵辯論和表達，英語又是他們的官方語言，這使得印度工程師在技術彙報、專案答辯、跨部門溝通中游刃有餘。
他們可以把七分的成果說成十分，而且說得理直氣壯。
而華人工程師，往往習慣於埋頭苦幹，相信“是金子總會發光”。
他們花了九分的力氣做出十分的成果，卻在彙報時只說出了六分。
在矽谷那種高度商業化的環境中，不會表達自己的人，註定只能做幕後英雄，而不是臺前的領導者。
印度人有更強的政治意識。
他們懂得如何在公司內部建立人脈網路，如何識別並靠近有潛力的上級，如何在關鍵時刻站隊。
這些能力，在技術崗位上看起來似乎不那麼重要，但在通往高管的道路上，卻是不可或缺的生存技能。
而華人工程師，往往對這些“辦公室政治”嗤之以鼻，認為只要技術過硬就夠了。
他們忽略了，在任何一個大型組織中，上升到一定層級之後，技術能力只是基礎，影響力和人脈才是決定因素。
江辰收回思緒，目光重新聚焦在眼前的餐桌上。
他沒有將這些想法說出口，只是在心裡默默地記了一筆。
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