“江先生，這是制裁期間強生的完整經營資料，以及後製裁時代的恢復評估。您可以過目，有任何疑問，我現場解答。”
江辰翻了幾頁，沒有在那些漂亮的同比增長數字上多停留，而是直接看向附錄中的在研管線列表。
那是強生真正的核心。
強生創立於一八八六年，新澤西的一位藥劑師用他的名字命名了這家公司。
一百三十多年來，它從一款消毒紗布起家，長成了全球最大的醫療健康企業。
它在全球六十多個國家運營，產品銷往一百七十五個以上國家和地區，員工超過十五萬，年營收常年穩定在九百億美元以上，是道瓊斯工業平均指數中歷史最悠久的成分股。
在醫藥圈有句話。
如果你沒直接用過強生的產品，那你一定用過它授權的專利。
它是第一個將無菌手術縫線、隱形眼鏡、冠脈支架、單抗類抗癌藥大規模商業化的公司。
它的製藥板塊發現了利培酮、英夫利昔單抗、達雷妥尤單抗等重磅藥物，改變了精神分裂症、自身免疫病和多發性骨髓瘤的治療格局。
它的醫療器械板塊把強生縫合器和超聲刀做進了全球大多數三甲醫院的外科手術室。
它的消費品板塊——從嬰兒爽身粉到邦迪創可貼——幾乎是幾代人的童年記憶。
更重要的是，強生在歷次公共衛生危機中扮演的角色。
埃博拉、寨卡、新冠......
它都是第一批啟動疫苗研發並投入巨資的企業之一，哪怕明知很多專案最終無法上市，它依然願意承擔這種風險。
這種為全人類兜底的使命感，是一般藥企不具備的特質，也是它能在歷次制裁風波中全身而退的隱性原因。
因為沒有任何一屆美國政府敢輕易動一家關乎國民生命健康的製藥巨頭。
這是一家偉大的公司！
這家公司不需要拯救，它需要的是方向與資源。
江辰合上報告，抬眼看向對面的CEO，問出此行核心的一句：
“強生的下一個十年，靠什麼？”
這不是客套。
他在等對方告訴他，這家帝國集團旗下最老牌的子集團，是否還保有進化的野心。
一個沒有上進心的人註定沒有多大成就。
同理，沒有野心的公司，終將會被歷史淘汰。
強生CEO沒有立刻回答。
他沉默了片刻，目光落在窗外那片被夜色籠罩的中央花園上，彷彿在整理思緒。
然後他轉過頭，看向江辰，語氣沉穩而篤定：
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