汪子賢展示了倉庫的賬本和存貨分佈圖：“靠的不再是某個人的記憶，而是這些文字和數字記錄。無論誰當管理員，只要檢視記錄，就能對庫存瞭如指掌。”
這件事後，新管理制度獲得了廣泛支援。
汪子賢沒有滿足於此，他進一步改進了管理系統。
他創造了“日結”“月結”制度——每天結束時核對賬目，每月底全面盤點，確保賬實相符。
他引入了“預估需求”方法——根據人口和季節變化，提前預測物資需求，避免過剩或短缺。
他還建立了“物資流轉記錄”——每件重要物資從來源到去向都有據可查，特別是一些貴重物品如銅器、鹽塊等。
三個月後，新管理系統的成效開始顯現。
最直接的變化是浪費大幅減少。由於實行先進先出原則，糧食黴變現象幾乎消失；由於有準確的庫存記錄，重複製作和採購的情況不再發生；由於領取需要登記，隨意拿走物資的現象得到遏制。
“光是這個季度，我們就節省了至少十分之一的物資。”巖殼拿著對比資料，難以置信地說，“以前總覺得物資不夠用，原來是管理不當造成的浪費太多！”
聯盟長老會對新系統十分滿意。以往為物資分配爭吵不休的場景不再出現，現在所有資料清晰可查，分配更加公平合理。
“以前各部落總懷疑自己分得少，別人分得多。”大長老在會議上說，“現在資料一目瞭然，大家都心服口服。”
更深遠的影響是，倉庫管理的新方法很快推廣到其他領域。
狩獵隊開始詳細記錄獵物的種類、數量、狩獵地點和時間，從中發現動物遷徙規律，提高了狩獵效率。
農業生產組記錄了各種作物的種植面積、投入人力和收穫產量，透過對比找出最有效率的種植方法。
甚至家庭也開始模仿這種管理方式。紡婆婆用簡單的符號記錄家庭物資，笑著說：“現在我知道家裡到底有多少東西，需要什麼，不需要什麼，再也不會有浪費了。”
汪子賢注意到，不同物資的價值不同，單純計數不能反映真實價值。他開始了初步的“價值評估”探索——根據物品的稀缺性、製作難度和實用性，賦予不同的“點數”。
比如，一張鹿皮點數高於野兔皮；一件彩陶點數高於普通陶器；一筐粟米點數高於野果。這樣，不同物資可以換算比較，物資交換更加公平。
半年後，聯盟舉行了首次全庫存審計。由各部落代表組成的審計組，對照賬目逐一清點實物，結果令人驚喜——賬實相符率達到九成八以上，只有少量耗損合理的差異。
“這在以前是不可想象的！”審計組長驚歎道，“以往清點倉庫，賬實不符是常態，現在幾乎完全一致！”
審計結束後，汪子賢召開了倉庫管理總結會。會上展示了半年來物資消耗對比資料：糧食浪費減少三成；工具損耗降低兩成；物資週轉率提高一倍...
“管理不只是看管東西，更是透過科學方法最大化資源價值。”汪子賢總結道，“好的管理能讓同樣的資源發揮更大效益，這相當於為聯盟創造了更多財富。”
會後，汪子賢獨自留在倉庫辦公室，審視著那些刻滿文字和數字的陶板。這些粗糙的記錄載體，承載的是聯盟向精細化管理邁出的第一步。
他注意到老管理員巖殼的轉變最為驚人。曾經牴觸新方法的老者，如今成了最積極的推廣者，甚至自己改進了幾種記錄符號，讓記賬更加高效。
“大首領，看我設計的‘快速點數法’！”巖殼興奮地展示他的新發明，“用不同顏色的石子代表不同數值，清點速度能快一倍！”
汪子賢讚許地點頭，同時意識到知識傳播的魔力——一旦人們嚐到智慧的甜頭，就會自發地創造和改進，形成良性迴圈。
夜幕降臨，倉庫區的火炬依次點燃。汪子賢巡視著整齊的貨架，上面各類物資分門別類，標識清晰；牆上的統計板展示著最新資料；值班人員正在做當日最後清點，認真記錄著數字。
這與半年前的混亂景象形成鮮明對比。
【智力+1】系統的提示音在腦海中響起。汪子賢感到思維更加清晰敏銳，能夠更深入地洞察事物間的聯絡和規律。他忽然意識到，管理效率的提升不僅是技術問題，更是思維方式的變化——從模糊到精確，從感性到理性，從經驗到科學。
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