在電影這行混，搞發行的手裡要是沒幾家自個兒的影院，那都不好意思跟人打招呼。
這是個老規矩了。
說白了，就是得有自己的地盤，要排片的時候說話才能硬氣。
先說萬達，這哥們兒壓根兒就是降維打擊。
人家本來是搞房地產的，萬達廣場蓋到哪兒，電影院就開到哪兒，手裡拿著全國最牛的一條院線。
光有地盤還不過癮，轉頭又開了個萬達影視，專門自己拍電影。
你看這一套：我自己蓋樓，自己在樓裡開影院，再自己拍片子往裡放，從房地產到內容生產到終端放映，全產業鏈通吃，一條龍服務，別人想卡脖子都找不著地方下手。
大地院線走的是另一條路。底下也有個大地電影，人家玩的是“終端反哺內容”。
仗著自家院線在三四線城市鋪得深，專門投那些中小成本的商業片。
這路子穩啊，反正影院是自己家的，拍出來的片子不愁沒地方放，風險可控，細水長流。
中影星美那邊掛著星美影業，做電影出品也是有底氣的。《投名狀》《如果·愛》，隨便拎一部出來都是能打的代表作。
雖然是國資背景、加盟模式為主，但做內容的眼光確實在線。
金逸影視也不閒著，有自己的投資公司，盯著商業片下手。
華南那片兒是它的大本營，自家院線撐著，投資也敢往前衝。
其實不光是這些院線巨頭，那些專門做電影出品的公司，也早就在悄悄佈局終端了。
老對手華宜不僅自己出品電影，在院線上還有不少佈局，自個兒直營的華誼兄弟影院大概有15家，還摻和著投了蘇州耀萊影城（那家有15家），加起來攏共30來家影院。
在院線圈子裡雖然排不上號，但好歹算是有塊自留地，首週末排片的時候自己能說了算。
博納影業也一樣，博納國際影城開了差不多10家。
不多，但都是紮在一二線城市的優質資產，單店產出挺能打。
橙天嘉禾那邊更猛，大概30家影院，全部掛到深影橙天院線名下。規模上來講，已經摸到中小型院線的邊兒了。
當然也有例外的，比如光線傳媒、新畫面這些，確實沒有自己的院線。
但這不代表人家沒牌打，光線跟各大院線的關係鐵得很，長期深度合作，每年的片單擺在那兒，排片的時候誰都得給幾分面子。
新畫面更是跟萬達這些巨頭繫結得死死的，老謀子的片子一上，全國院線搶著要。
所以說到底，有自家影院的，玩的是產業鏈閉環，底氣足；沒自家影院的，玩的是人脈和內容，也能吃得開。只要能搞定排片，各走各的道，誰也不耽誤誰發財。
現在陳家樂手裡有了院線，以後拍電影再也不怕被人卡脖子了。
他忍不住想起當初《大聖歸來》和《忠犬八筒的故事》上映那會兒，排片那叫一個慘，只有百分之幾，負責宣發的鷹眼求爺爺告奶奶都沒用。
呃，起碼在萬達影院怎麼的也能爭取個百分之十的排片吧......
百分之十，那就不是幾百萬和幾千萬的區別了。
。訊資的勵獎次這看了看細仔，板面統系出調他
。億081到億051值估OPI，院影達萬
。份的%11了換億02用統系
？行還像好，字數看單
。虧小點有至甚，譜離算不，值估億81換億02
：眼一了掃也他構結東
）控對絕，嗯（。億4.3約，%86比佔，資投達萬的王老是東大最的院影達萬
）還持，公老民國個那就（。萬005約，%1佔蔥思王子兒他
）錘實業企族家（。萬003 各，%6.0 各：弟兄位四的王老
）臉的圈本資是都（。%4就也高最家單，些這杉紅、控華，裡手構機EP家幾在右左%03的下剩
。東大二第的王老於次僅為，份%11來買那王老從，嗯
。理合很
