得益於陳家樂此前在北美市場積累的超高人氣與話題度，《殺死比爾》從立項階段就被影迷與媒體反覆熱議，預售通道開啟後便一路領跑，關注度遠超同期所有新片。
負責發行的二十世紀福克斯總裁羅伯茨果斷抓住這波熱度，臨時調整發行策略，將原定 2800家的開畫規模，大幅提升至 3102家影院同步上映。
最終，《殺死比爾》不負眾望，拿下了首日6300萬美金的票房成績。
當然，後續沒有那麼多熱度跟宣傳，肯定不會再有這麼多的單日票房成績了。
不過，陳家樂也不貪。
《殺死比爾1、2》兩部電影加起來的製作成本是6000萬美元，在好萊塢拍的，花美元賺美元，這麼正常。
那單部電影的成本就3000萬美元。
首日的6300萬美元票房基本是已經把成本收回來了，剩下的時間都是賺的。
而且等《殺比1》票房疲軟了，馬上上線《殺比2》。
還能再撈一波。
說實話，這個成績連福克斯自己都沒想到。
羅伯茨當初調整發行策略的時候，心裡其實也沒底。
3102家影院同時開畫，這個銀幕數創了陳家樂在好萊塢生涯的最廣開畫記錄。
要知道，在北美電影市場，銀幕數直接決定了票房的盤子有多大。
三千多家影院鋪下去，意味著從東海岸到西海岸，從洛杉磯到紐約，從芝加哥到休斯頓，只要你走進電影院，大機率能看到《殺死比爾》的排片。
能在11月份拿到這麼多銀幕，一方面是因為羅伯茨對陳家樂有信心，另一方面也確實佔了檔期的便宜。
11月是北美電影市場的淡季，暑期檔的熱鬧已經散了，頒獎季的前哨戰還沒正式打響，各家大片都在等著12月的聖誕檔發力。
這時候，一部話題度拉滿的R級動作片，正好填補了市場的空白。
影院經理們也不傻，與其把銀幕空著，不如排一部觀眾想看的片子。
當然，光有檔期優勢還不夠，片子本身得過硬。
如果《殺死比爾》是個爛片，觀眾看完第一場，第二場就沒人來了。
但事實是，首日的口碑炸裂程度，比福克斯最樂觀的預期還要高.
爛番茄新鮮度82%，觀眾評分91%，IB開分8.1......這些數字堆在一起，就是一張必看的通行證。
首日6300萬美金，這是個什麼概念？
做個對比就明白了。
北美一張電影票均價9塊錢左右，6300萬意味著有將近700萬人第一天就衝進了電影院。
700萬人，相當於整個紐約市人口的八成。
也就是說，每五個紐約人裡就有四個在首日看了《殺死比爾》。
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