童欣欣對車間指出的問題，以及新普郵件中的不良反饋。
從思想角度講，兩者就像是搓背的澡巾，在姜鑫管理理念上狠狠地搓刷，褪下了層層泥垢。
在透過反省，對比，觀察後，姜鑫深刻的察覺到了自身的問題與不足。
從而心態發生了快速的變化。
他生氣卻不失理智，藉助憤怒帶來的勇氣，去衝破猶豫的屏障，雖然是一時的，卻在這一刻來的恰到好處。
藉助情緒的力量，他從員工的陣營中脫離了出來，選擇站在了他們的對立面。
再次面對車間的八名員工時，他的臉上，溫善與親切消失殆盡，神態中只有嚴肅與認真。
他意識到，管理者應該是教導員，是監督員，是觀察者，是動力的號角！
此時的他，已經完成了在角色上的轉型。
這一刻，他才真正的稱得上是一位管理者。
不再是員工們的搬運工，更不再是廁所的清潔疏通員。
“從今天開始，所有人不允許帶零食和飲料進車間，不允許在車間裡面就餐，不允許將手機與充電寶藍牙耳機等私人物品擺在工作臺面......”
萬事，百怨不如一干，百說不如一做。
成功往往始於心動，而後成於行動。
立即行動才是最有效的方法。
在連續說了六項車間制度後，姜鑫緩和了一下語氣，說道：“公司無外部人員參觀的時候，你們可以戴耳機聽歌，前提是，要控制音量，不要影響我們的正常溝通。”
姜鑫捫心自問，自己所提到的事情，大致都是車間內最基本的制度事項。
至於員工們怎麼想，這已經不是姜鑫再去考慮的問題了。
他只看他們能否遵從做到。
做不到的，只有離開。
員工們無話，默默的站立著。
正當姜鑫要準備宣佈車間衛生與廁所清潔做人員值日排序的時候，手機響了。
拿出手機一看，是鹿旻月打來的電話。
沒有過多的猶豫，姜鑫結束通話電話，為了防止鹿旻月再打過來，他將手機調成了震動。
將手機塞進口袋後，他看向了員工中的一名女性。
忽然想起，這個人經常會在上班的時候接電話，開影片聊天。
藉助著鹿旻月剛剛打來的電話，姜鑫對員工們說道：“車間內可以接電話，但是，如果是與工作無關的，通話時長不能超過1分鐘，如果超過就去車間外面溝通。”
“另外一條，車間內絕對不允許開影片聊天。”
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