兩人拉開車門相繼落座。真皮內飾帶著淡淡的皮革香氣，車載空調緩緩送出涼風。司機印成平穩啟動車輛，副駕曲智隨行，車輛緩緩駛出華山路別墅庭院，匯入主幹道車流。
路虎平穩穿行在上海西區街道。道路兩側新舊建築交錯，老式六層居民樓毗鄰新建商品房，街頭隨處可見鳳凰腳踏車、嘉陵摩托，偶爾掠過一輛捷達、桑塔納計程車。世紀之初的上海，沒有後世密密麻麻的高架環線，空氣通透，視野開闊。
車輛沿著華山路向南，轉入衡山路，再朝徐匯中心方向行駛。車廂內沒有中斷討論，陸小可抓緊路上時間，繼續和俞章平推敲組織架構隱藏的矛盾點。
“俞總，有一個現實難題我反覆權衡。按照這套完整架構，初期至少需要三十五到四十名正式員工，人力開支不小。咱們剛剛起步，基金尚未完成首期募資，現金流壓力客觀存在。有人建議我先精簡部門，等募資到位再擴張團隊。”
陸小可說出心中最大糾結，“可我擔心，前期架構殘缺，後續擴張的時候不斷調整組織、重新劃分權責，容易形成內部派系，制度根基很難穩固。”
俞章平靠在座椅上，望向窗外掠過的梧桐樹冠，從容開口：
“陸總，區分兩件事：前期部門架構藍圖不能縮水，人員招聘可以分批落地。組織框架、權責制度、內控流程，現在就要白紙黑字完全定稿，嚴格按照最終成熟版本設計。哪怕現階段部分崗位只先安排一名負責人，團隊人員後續逐步補齊，制度體系必須一步到位。如果一開始為了省錢簡化架構，等到未來資金充裕、業務爆發，再推倒重建制度，部門邊界模糊、權責混亂，內部矛盾會消耗大量精力。地基不能偷工減料，裝修可以分期施工。”
一句話點透癥結，陸小可豁然開朗，立刻拿出隨身記事本快速記錄。
“明白了。方案維持完整版架構不變，招聘實施分三階段。第一階段，優先招聘各部門一號負責人，搭建管理層班子；第二階段，招募核心骨幹投資經理、行業分析師；第三階段，補齊行政、IT、人事等後臺全員。既控制前期現金支出，又保證頂層制度完整。”
“就是這個思路。”俞章平輕笑，“你連續熬兩個通宵，不會只想到方案，肯定提前估算了人力預算，說說數字。”
陸小可略顯不好意思地撓撓頭：“確實粗略測算過。按照上海2000年外資金融行業薪酬水平，管理層年薪區間十五萬至四十萬，骨幹分析師六萬至十二萬。管理層全部就位前提下，年度人力基礎成本預估三百二十萬上下，不包含專案績效獎金。”
2000年，國內普通職工年薪不足萬元，這樣的薪酬標準堪稱天價。也只有俞章平手握穿越先知帶來的原始資本，敢於給出匹配國際投行水準的薪資，在上海搶奪頂尖金融人才。
“預算我認可。”俞章平沒有猶豫，“薪酬體系同步參照高盛績效機制，基礎薪資保障生活，專案carry分成繫結長期收益。讓核心人才願意沉下心，陪伴領航資本成長，而不是把這裡當做短期跳板。另外，提醒獵頭尋訪的時候重點關注海外歸國華人。接下來幾年，大批海外金融人才會陸續回國，提前卡位。”
陸小可順勢提起另外一個設想：“架構裡我預留了董事會辦公室編制。未來領航資本會設立多支平行基金，對外合作國資產業資本、海外家族辦公室，董辦可以統籌股東溝通、基金架構搭建、對外戰略合作。您看是否需要提前納入招聘計劃？”
“很有必要。”俞章平點頭，“十年之後，產業資本、國資LP會成為國內股權投資最重要資金來源，需要提前佈局對接通道。”
汽車駛入徐家匯片區，樓宇建築愈發密集。陸小可忽然話鋒一轉，開起玩笑，舒緩持續緊繃的討論氛圍：
“俞總，說實話，有時候我覺得您不像是十幾歲的初中生。戰略眼光、風險意識，比很多從業二三十年的金融大佬還要老道。好幾次我寫完方案自我感覺完美，和您一聊，總能發現一堆漏洞。跟著您做事，壓力大，成長速度也快，怕是再過幾年，我頭髮都要提前白了。”
俞章平聞言朗聲大笑：“想要輕鬆安穩，你大可以繼續留在外資投行按部就班晉升。既然選擇加入領航，註定走一條沒人走過的路。等到十年之後領航資本成為國內頭部機構，你就是創始CEO，這點辛苦，將來都是履歷上的勳章。真要是頭髮白了，公司給你安排最好的植髮機構，公費報銷。”
車廂內氣氛輕鬆不少。陸小可笑著擺手：“那我可記下您這句承諾，不許反悔。不過您昨天跟我說看好星級酒店這方面我覺得也是大有可為的！”
玩笑過後，討論再度迴歸嚴肅。兩人逐一梳理架構隱患：投資決策投票機制、前臺業務績效與風控考核如何平衡、研究中心報告輸出標準、投決會迴避制度、員工利益衝突管理辦法，一條一條細化、修改、補充。陸小可手中厚厚的方案檔案，不斷增添手寫修訂批註，紙面密密麻麻寫滿調整意見。
路虎平穩穿過漕溪北路，距離目的地越來越近。
徐匯區申茂大廈，二十一整層，整整兩千平方米，這是俞章平早已敲定、預租完成的辦公場地，領航資本未來的大本營。
“說到辦公場地，我昨天又去現場復勘一遍。”陸小可轉換話題，“兩千平方米整層空間，我對照架構規劃好了區域劃分。東側整片留給前臺業務部門，PE、VC、投行部、資本市場部分割槽獨立辦公；樓層中部作為中颱，研究中心、風控合規部居中，方便和各個業務線溝通；西側劃分後臺職能區域，行政、財務、法務、人力資源。”
“樓層靠南側開闢大型開放式交易研討區、三間不同規格會議室。西北角預留兩間獨立辦公室，分別是您的董事長辦公室，還有我的CEO辦公室。另外單獨規劃一處資料檔案室、小型資料機房、員工休閒茶水間。按照國際投行辦公標準佈局，開放式工位搭配獨立洽談隔間，兼顧溝通效率與商務私密性。”
俞章平微微頷首：“裝修風格簡約克制，不要堆砌奢華裝飾。金融機構最終依靠判斷力盈利，不靠辦公室排場撐門面。機房提前佈線預留網路擴容空間，未來行業研究、資料調研越來越依賴資訊系統，眼光放長遠。2000年看著超前，幾年之後就會發現必不可少。”
