鎖邊界的同時，對手沒閒著。
當天晚上，林遠的秘書又收到一條“很像安排好的”投訴線索：某個本地開發商在市裡遞交申請，要求把他們的商業專案也納入“紅燈協調”，理由是“同樣涉及居民利益”。更巧的是，他們的供應商正是前幾次跳車的那家商砼站。
這是一把典型的制度陷阱：
你要是同意介入商業專案，對手就能說你越權、搞選擇性干預；
你要是不同意，對手又能說你雙標、透明只對自己人。
書記在電話裡急得聲音發緊：“他們這是逼你出手。”
林遠卻很平靜：“那就讓條款出手，不讓人出手。”
第二天一早，住建局把“介入申請”正式回函，措辭非常死板，也非常鋒利：
——不符合公共專案觸發條件；
——不屬於協調小組介入範圍；
——建議申請方按市場合同與司法途徑解決履約爭議；
——如涉及群體性風險，可由街道啟動信訪解釋模板，但不觸發協調介入。
回函一發出去，那家開發商立刻在行業群裡帶節奏：“看吧，所謂透明，就是官商勾結，想幫誰幫誰。”
群裡一片熱鬧，等著看林遠怎麼“辯”。
林遠沒辯，他做了另一件更狠的事——把“觸發條件+負面清單”做成一份對外可讀的A4公示版，貼到試點專案的公告牌旁邊，標題就六個字：
“協調介入邊界”
底下只有三欄：能介入什麼、不能介入什麼、怎麼審計。每一條都是讓人舒服不起來的規矩。
當天中午，質監站的老工程師路過公告牌，看完那張A4，突然對書記說了一句：“你們這是給自己上枷鎖。”
書記苦笑：“不上枷鎖，別人就說我們拿鑰匙亂開門。”
老工程師點點頭：“枷鎖上了，才像制度。”
省裡複核會在週五。
那天早上，林遠去得很早，帶著三樣東西：
一份“介入觸發條件與負面清單（正式版）”；
一份“介入紀要模板+雙籤流程”；
以及一份“拒絕介入商業專案的回函與留痕”。
會議室裡，省住建廳監管處的處長翻了幾頁，抬頭問的第一句就很尖：
“你們把許可權砍這麼死，現場遇到供應商拒供怎麼辦？你們靠什麼讓它恢復？”
林遠沒有說“靠協調小組”，只說：“靠合同履約、靠事實留痕、靠替代方案的法定路徑。協調小組能做的是把視窗期協調出來，把審批鏈跑起來，讓合同履約有路走。但它不能替市場定價，更不能替企業選人。”
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