供應鏈的脖子練粗了，黑箱的刀就會換地方。
週二凌晨四點五十，老趙的手機響了三次，都是同一個號碼——勞務隊長阿勇。
他接起第一句話就聽見對方喘得像跑了十公里：“趙總，出事了。工人不幹了，堵在門口，說要停工。”
老趙一下清醒：“什麼原因？”
阿勇壓著火：“他們說工資要延期，說現場紅燈太多，工期拖了，甲方不給錢，我們肯定要欠薪。還有人傳……傳你們那個透明試點要被叫停，幹到一半拿不到錢。”
電話那頭還有人吵鬧：“不給錢就不幹！我們不是來做公益的！”
老趙的第一反應不是解釋，是一句更硬的命令：“讓他們別進作業面，先到臨設廣場集合，別上架體！我馬上到。”
凌晨五點二十，工地門口已經聚了一圈人，煙霧、罵聲、腳步聲混在一起，像一鍋剛燒開的水。
總包經理臉色難看得像被人扇了一巴掌：“林總，他們這是被人煽動的。昨天剛發過一筆生活費，怎麼今天就說欠薪？”
林遠沒跟他討論“是不是煽動”，只問一句：“工資發放記錄、合同節點、下次發薪計劃，有沒有一頁紙能講清楚？”
總包經理愣住：“這……要翻系統。”
林遠看著他，語氣很平：“那就是漏洞。你能把扣件追溯到爐號，卻把工人最關心的錢追溯不到今天。你覺得他們鬧什麼？鬧的不是制度，鬧的是不確定。”
他轉身對秘書說：“把‘勞務透明’模組拿出來。今天起，工人情緒也要進燈。”
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六點整，臨設廣場搭起了一塊白板，旁邊貼著“工人權益說明”四個字。
林遠站在白板前，沒有拿麥克風，只用正常嗓音喊：“大家先別吵，我只說三件事：今天錢發沒發、以後錢怎麼發、如果專案停了錢怎麼結。”
這三句話像把鍋蓋按住了一點。因為它們直指工人最核心的恐懼：幹了拿不到錢。
阿勇把勞務隊分成三排站好，老趙站在側面，眼神掃著每個人的臉——他在找“帶頭的人”。
一個穿灰外套的男人站在最前面，嗓門最大：“你們紅燈黃燈天天變，拖工期，錢肯定拖。我們不幹了，先結清再說！”
林遠沒反駁，反而點頭：“可以。結清是對的。但結清要按規則算。你今天如果真想要結清，就聽我把規則寫出來。”
他在白板上寫下第一行：
1）已發工資：xx月xx日，金額xxx（附流水編號）
第二行：
2）本月應發：xx月xx日，金額xxx（按合同）
第三行：
3）若停工：工時結算規則+材料扣款規則+預支規則
總包經理一開始還想遮遮掩掩，怕把資金壓力攤開。林遠直接看他：“你今天不寫，明天他們自己寫——寫的是‘你要跑路’。”
總包經理咬牙，把財務叫來，現場把最近兩次發薪流水編號、金額、到人名單（只顯示工號不顯示身份證）貼到白板旁邊。工人們開始往前擠，有人拿手機拍，有人低聲核對：“我這筆到賬了。”
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