林遠搖頭：“錢從專案款裡來，優先順序寫進合同：工資＞材料＞管理費。你不相信我，沒關係，你相信銀行流水。”
他讓財務現場開啟工資專戶開立流程截圖，並把“專戶監管方式”寫在白板上：
專戶只用於工資發放
每週公開餘額區間（不公開敏感金額細節）
觸發條件：餘額低於7天覆蓋，自動亮黃燈，提前預警
老趙在旁邊低聲對阿勇說：“這才是真透明。不是喊口號，是讓錢有去處。”
工人群裡開始有人嘀咕：“要是真能專戶，那我們就安心。”
但對手不會讓安心太快。
八點十分，有人在人群后面喊：“別信他！他這都是騙你們的！等你們散了，他就說流程沒走完！我們現在就要現金！”
這句“要現金”一齣，林遠幾乎可以確定——有人在帶節奏。真正的工人討薪，最怕拿現金，因為現金沒憑證；只有想製造混亂的人，才喜歡現金。
林遠沒去抓那個人，反而提高嗓音：“要現金的，今天我不發。我們只走銀行。因為銀行才是你們的證據。誰讓你要現金，誰就是讓你以後沒證據。”
這句話像一把反向照明燈，把“帶節奏”照得更亮。
人群裡出現一陣騷動，有人回頭找那個喊話的人，但那人已經擠出人群，沒影了。
老趙眼神一冷，記下了那人的衣服顏色和方向，對講機裡低聲一句：“把門口監控調出來，查那個人。”
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九點整，林遠在臺賬裡新增了一個新模組，字寫得很硬：
＞ 勞務情緒節點：紅燈（不確定性引發停工風險）
措施：工資專戶建立｜保障池覆蓋14天｜發薪計劃公開｜溝通登記
復工條件：專戶開立回執+發薪計劃簽收+勞務代表確認
總包經理看見“勞務紅燈”，整個人像被打了一拳：“林總，這樣我們等於又停？”
林遠搖頭：“不是又停，是你們以前從沒把勞務當風險控制。你現在覺得停，是因為你以前靠運氣。現在我們把運氣換成證據。”
質安站老工程師也點頭：“工人不上工，比材料斷供更危險。材料斷供只是停工，勞務斷鏈會變成群體性事件。你們今天把它寫進制度，值。”
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中午十二點，工資專戶開立回執出來了。
銀行簡訊、開戶編號、監管協議——一條條貼到白板旁邊。林遠沒讓財務把金額全部公開，只公開“覆蓋天數區間”：10-14天、7-10天、低於7天。因為公開過細會引發新的風險，但覆蓋天數足夠讓工人判斷“有沒有底”。
阿勇代表勞務隊在“發薪計劃簽收單”上簽字，工人情緒明顯緩下來。灰外套男人還想硬，但周圍人已經開始散：“行了，先幹活，看看下週發不發。”
下午三點，公告牌更新：
＞ 勞務紅燈：已啟動工資專戶與保障池
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