第二天早上七點五十五，臨設廣場又聚了一圈人。
但這一次不是堵門吵架，而是站在白板前等一句“確認”。阿勇拿著昨天簽過的發薪計劃，像拿著一張通行證；總包經理站在旁邊，臉色還是緊，但至少不再像前一天那樣發白。
老趙先上來，聲音不大卻能壓住場：“今天只做兩件事——
一，工資專戶回執再確認；
二，選出工人代表，形成固定溝通鏈。”
有人嘀咕：“代表有什麼用？到時候還不是你們說了算。”
林遠聽見了，走到白板前，直接寫下八個字：
“代表不是人，是鏈。”
他轉身看向人群：“你們怕什麼？怕你們的聲音沒人記、怕你們的疑問沒人回、怕你們的工資沒人擔。代表機制就是把‘怕’寫成可審計的流程——誰提問、誰答覆、什麼時候答覆、答覆兌現沒兌現。”
這句話比任何安撫都有效，因為它把工人的不信任從情緒變成一個能落地的“流程問題”。
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八點十分，財務把工資專戶的“回執截圖”再次貼上去。
銀行開戶編號、監管協議編號、工資專用用途說明——清清楚楚。林遠要求財務當場讀出關鍵一句：
“專戶資金僅用於工資發放，不得挪作他用。”
讀完，工人群裡明顯鬆了一口氣。有人小聲說：“至少錢有個地方放。”
林遠沒趁機煽情，立刻推進第二件事：代表機制。
他在白板上畫了一個簡單的三角形：
頂點：專案勞務協調小組（總包/監理/勞務/業主代表旁聽）
左下：工人代表組（每個工種/每個班組選1人）
右下：問題臺賬（登記—答覆—兌現—覆盤）
“以後所有工資、加班、工傷、住宿、餐補、進度安排，只要涉及你們權益，都走這條三角鏈。”林遠敲了敲白板，“不走鏈的，視為無效。”
灰外套男人也在，他看著三角形，嗓子沒前一天那麼衝，但還是質疑：“你這不就是讓我們自己選幾個‘聽話的’，最後還不是你們糊弄？”
林遠點頭：“你擔心‘被買’很正常。所以我們加兩條硬規則。”
他寫下：
1）代表輪換：每兩週輪換一次，可連任一次，不得長期固定；
2）公開留痕：代表提的問題必須登記編號，答覆必須在48小時內落到臺賬，兌現情況下次會議複核。
“輪換防人被綁架，留痕防話被吞。”林遠說，“你們不需要相信某個人，你們只需要盯住編號。”
老趙在旁邊補一句更直的：“誰敢收錢當內鬼，我第一個把他送進去。”
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