沒等到下週，先把機制跑一遍，大家才會相信這不是擺設。
會議桌上只有一張紙——《問題臺賬（第1期）》。
六條問題，是代表們剛收上來的：
1）工資專戶餘額覆蓋天數區間如何更新？
2）加班工時如何確認，誰簽字？
3）夜間斷電報警會不會誤報，誤報誰處理？
4）宿舍熱水不穩定，冬天怎麼辦？
5）工傷應急流程貼在哪裡，誰帶隊？
6）如果專案再次紅燈停工，點工如何結算？
林遠沒有一條條“口頭答”，他直接在臺賬後面寫“責任人+時限”：
1）財務：每週三更新區間，公告欄貼回執截圖（24小時內出模板）
2）勞務/工長：工時採用“班組籤+勞務複核+總包抽查”，每週對賬一次（48小時內上線）
3）安防：誤報記錄歸檔，24小時內複核原因，連續誤報升級檢修（72小時內出清單）
4）後勤：熱水裝置檢修，今日18:00前給結果（當天）
5）安全：工傷流程圖貼宿舍門口+作業面入口，演練一次（48小時內）
6）合同：停工結算規則寫成一頁紙，代表簽收（72小時內）
代表們盯著“時限”兩個字，眼神明顯變了——他們以前見過太多“我回去看看”，但沒見過寫在紙上的“今天18:00”。
老周咳了一聲：“林總，你寫了時限，做不到怎麼辦？”
林遠抬頭：“做不到就掛黃燈。黃燈再做不到就紅燈。勞務紅燈不只是錢，也是承諾兌現。”
總包經理聽得心裡一緊，但也只能點頭——因為這就是他昨天被逼著建專戶時付出的代價：以後所有“人心工程”都要按節點交付。
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中午十二點，公告牌更新了一張新頁，標題很短：
勞務代表機制上線
＞ 已選：6名工人代表（工種覆蓋）
規則：兩週輪換｜問題臺賬編號｜48小時答覆｜兌現複核
目的：把溝通從情緒變成流程，把權益從口頭變成證據
圍觀的人這次很安靜，很多工人停下來讀，甚至有人拍照發給家裡：“你看，我們這邊現在有專戶、有臺賬。”
這就是制度真正的“市場反饋”——不是房價，是人的安全感。
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