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四、核查組到場：第一刀砍在“公開”上
第二天上午九點，核查組到場。
一共五個人：住建內部兩人、法制旁聽一人、質安站一人、檔案管理一人。看起來很正規。
核查組組長開門見山：“你們這個‘公開臺賬’做得挺新，但我們擔心：公開範圍過大，是否涉及企業商業秘密？是否會引發不必要的社會對立？”
這刀很巧：不說你不合規，而是說你“過度公開”。
對手打的從來不是“你沒做”，而是“你做太多”。
林遠沒有急著辯護，只把《公開邊界說明》遞過去：“我們公開的只有編號、狀態、簽收頁，不公開價格、不公開個人資訊、不公開商業敏感欄位。公開的目的不是對立，是核驗。”
法制旁聽人員翻了兩頁，點頭：“邊界寫得清楚。原則上可行。”
核查組組長又問：“那居民端的聯驗抽樣，是不是可能引發群體聚集？你們如何控制？”
林遠指向“居民端群規”與“預約分流機制”：每次聯驗限定人數、預約制、簽到制、旁聽區分隔；並把“線下聚集風險”納入居民端黃燈觸發條件。
核查組組長沉默了幾秒，終於落到最硬的一點：“你們的聯驗作為交付門檻，這個依據在哪裡？有沒有越過行政許可邊界？”
林遠把“強制力來源”那頁翻出來：合同條款+交易規則+法制稽核意見+企業申訴路徑。並強調一句：“這不是行政處罰，不是行政許可變更，是專案交易約定的交付條件。你可以認為它嚴格，但它是雙方自願簽署並可申訴的。”
法制旁聽點頭：“這一點很關鍵——它屬於合同管理與交易規則，不是新增行政許可。”
核查組組長臉色明顯不太好看——因為這條路很難卡。
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五、對手的第二刀：挑一個小瑕疵當“程式漏洞”
核查組在資料包裡終於找到一個可下手的點：
某次封樣簽收頁上，監理簽字日期寫錯了一天。
組長立刻抓住：“日期錯誤說明你們留痕不嚴謹。留痕不嚴謹，公開臺賬可信度就要打折。建議暫停對外公開，先全面整改留痕流程。”
總包經理心裡一沉：這就是“用小瑕疵推翻大體系”的典型卡點。
林遠沒慌，反而順著他的話走：“你說得對，日期錯誤就是錯誤。我們當場糾正、當場覆盤、當場補救。但‘建議暫停公開’不符合比例原則。因為錯誤是單點，不影響整個證據鏈。”
他當場提出“三步糾錯”：
1）該頁簽字人補籤“更正說明”，註明原因與真實日期；
2）臺賬新增“更正記錄”欄位，任何更正必須編號公開；
3）對所有簽字頁開展抽檢覆核（限定範圍），不搞全量翻箱倒櫃。
質安站老工程師也開口：“制度不是不允許犯錯，制度要求犯錯可見、可糾、可追。你要是因為一處日期錯就暫停公開，那以後誰還敢公開？越公開越捱打，最後大家都回黑箱。”
法制旁聽也補一句：“暫停公開屬於重大措施，需要更強的事實依據與風險論證。單點錯誤不足以支撐。”
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