核查組走後的第二天，專案部的氣氛反而更緊。
不是因為被否定，而是因為被“允許繼續”——允許繼續意味著你不能再用“他們不讓我們幹”當藉口；你要繼續把每一個動作做得更像制度，否則兩週後的複查點，就是對手下一次插刀的機會。
林遠把日曆上那天圈了個紅圈：複查日-14。
他在臺賬最上方寫了一句警告自己也警告所有人：
＞ 複查不是來挑大問題，是來找小瑕疵。小瑕疵不消失，只能被模板吞掉。
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一、兩週計劃：三件事，必須閉環
週一上午九點，“複查倒計時會”召開。
林遠只定三件事：
1）更正機制落地（讓每一個瑕疵都有編號、有原因、有更正鏈）
2）全樓聯驗推進（按30天節點繼續跑，不被複查牽著走）
3）凍結邊界演練（確保任何“建議暫停”都必須寫成編號凍結）
總包經理苦笑：“你這三件事，等於又加了三條鏈。”
林遠點頭：“對。鏈條越多，黑箱越難伸手。”
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二、更正機制不是道歉，是工程動作
第一件事，最容易被誤解——更正機制不是“自我否定”，而是把錯誤變成可審計流程。
林遠讓監理總監做了一個“更正模板”，只有六欄：
原記錄編號
錯誤型別（日期/簽字/照片缺失/欄位遺漏）
錯誤原因（手誤/流程缺口/系統延遲）
更正動作（補籤/補拍/補錄/重歸檔）
責任人
複核人（必須不同崗位）
並且加一條鐵律：
原記錄不刪除，只新增更正記錄；公開版顯示“已更正”狀態與更正編號。
當天上午，監理就把那張“日期寫錯”的簽收頁做了第一條更正樣本：
原記錄：S-2025xxxx-12
期日：別型誤錯
間時執回樣封照對未時字簽：因原
步同賬臺+明說正更籤補：作正更
字簽聽旁站安質：核複
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