空鼓類 11條
門窗類 8條
滲漏風險（閉水） 5條
功能類（插座/地漏/排水） 9條
公區/消防 4條
這些數字看起來“問題不少”，但對林遠而言反而是好訊息——問題被記錄出來，意味著爆炸半徑在變小。
更關鍵的是：每條問題都帶時限，複檢簽收比例在上升。監理總監每天把“閉環率”貼在公告欄：
＞ 當日新增：x條｜當日閉環：y條｜累計閉環率：z%
閉環率第一次成為居民端也能看懂的指標：你不懂空鼓標準沒關係，你看得懂“今天修了多少、還有多少沒修”。
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五、凍結邊界演練：讓“建議暫停”失去牙齒
第三件事最容易被忽略，卻最能防“行政卡點”的二次攻擊。
林遠讓專案部做一次“凍結演練”：假設核查組提出“暫停聯驗對外公開”，專案部如何處理？
演練結果必須輸出一張《凍結單》，包含：
凍結事項編號
凍結範圍（最小範圍）
凍結理由（條款引用）
解除條件（可驗證）
負責人
影響評估（是否影響安全/交付）
“凍結單不是對抗，是合作的格式。”林遠說，“他們要暫停，就寫凍結單；他們不寫，我們就按並行繼續。”
這張凍結單模板也被歸檔進樣板包，名字很像政府檔案：
《核查凍結單（試點模板）》
老趙看完咂舌：“你連怎麼被卡都寫進制度了。”
林遠點頭：“被卡不是恥辱，被卡不寫進制度才是恥辱。”
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六、複查前的暗流：線下聚集預告
複查倒計時第七天，秘書又帶來一條訊息：
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