有人不滿：“我們要當場解決！”
工作人員回得很硬：“當場只能登記編號。解決要按編號走程式。”
人群裡有人開始罵街，但罵完也只能回到登記臺——因為你擠不進去，鬧也沒有目標。
老趙在旁邊看得直搖頭：“以前這種場面，最容易出推搡，一推搡就完了。”
林遠沒看熱鬧，他只讓秘書把“接訪登記編號”同步到公開臺賬的“複查專欄”，只公開三項：編號、訴求型別、答覆時限。
你想說“他們壓你”，那你得解釋：為什麼你連編號都不願意拿？
你想說“他們不回應”，那你得面對：時限寫在那兒。
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五、對手最後一招：逼核查組“給態度”
中午十二點，核查組回會議室準備形成階段結論。
這時候門外突然有人高喊：“核查組別被收買！必須暫停專案！不給暫停就是官商勾結！”
這句喊話極毒——它不是針對林遠，是針對核查組的心理：你不夠狠，就會被扣帽子。
組長臉色很難看，顯然也被這句話刺激到了。他抬頭看林遠：“你們外面的人，你們不管管？”
林遠語氣平：“那不是我們的人，也不是你們的人。我們能管的是程式。
你們如果因為外面喊得兇，就臨時加碼暫停，那等於承認——程式會被喊聲綁架。”
法制旁聽當場接話：“核查結論必須基於事實與清單，不得基於現場情緒。這是行政程式的基本要求。”
組長沉默了幾秒，終於點頭：“我明白。”
這一刻，舞臺沒拿到他們想要的“態度”，反而把核查組逼得更想守程式——因為誰都不想被當成“被喊聲操控”的人。
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六、複查階段結論：不暫停，但加兩條“改進項”
下午三點半，複查階段結論出爐：
1）資料歸檔、公開邊界、聯驗節點總體符合；
2）更正機制有效，建議納入常態化考核；
3）提出兩條改進項（非暫停）：
改進項A：居民接訪編號與聯驗臺賬之間建立“關聯欄位”，避免兩套編號並行造成混亂；
改進項B：對勞務代表與居民代表的輪換記錄，增加“迴避核驗”欄位，防止被質疑利益輸送。
沒有“暫停”，也沒有“全面整改”。對手想要的“硬態度”沒拿到。
總包經理幾乎要笑出聲，被林遠一個眼神壓住——這不是慶功，是繼續往前的許可。
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