清遠想要順利的啟動會、順利的照片、順利的彙報。
但順利本身就是假的，因為制度落地必然會卡。
林遠的策略很直接：
演練裡必須人為製造一次黃燈。
他給清遠一個“演練劇本”，不涉及任何敏感資料，但能逼出流程：
PR演練：供應商答疑中故意提出“合規附加費按比例”，觸發CC黃燈
CC演練：提交一份不完整的憑證清單，觸發“待補充”與24小時對照
TS演練：試供到場批次號錄入故意差一位，觸發QC-Y鏈路斷裂黃燈
這三次黃燈演練有一個共同目的：
逼他們把“誰負責、誰簽字、下一次對照時間誰發”說清楚。
因為真正難的是責任，不是模板。
清遠專案負責人一開始有點牴觸：“我們啟動會就搞黃燈，不太好看吧？”
林遠回：“你要的是好看，還是要能跑？
黃燈不是丟臉，是訓練。你越怕黃燈，越會在真專案裡出紅燈。”
這句話把對方壓住了。
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五、啟動會當天：漂亮話說完，真正的卡點出現
啟動會那天，會議室坐得很滿。
領導講話、專家發言、媒體拍照，一切都像標準流程。
輪到林遠講的時候，他沒有講江門多牛，只講一件事：
“今天我們不講願景，我們跑一次黃燈演練。”
清遠的人明顯愣了一下，但還是按流程來。
PR演練開始，供應商代表（由清遠找的本地企業）提出：“我們能不能按3%固定比例收合規費？”
視窗人員照著模板想回，但發現：
他們沒有CC節點的具體觸發入口，也沒人知道“待補充”的對照時間應該填誰的名字。
會議室一瞬間靜了。
這就是林遠要的卡點：
不是為了難堪，而是為了暴露真空。
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