01 合同節點掛上去的那天晚上，江門這邊開了個小慶功式的工作餐。
老趙喝了兩口啤酒，壓著興奮說：“這不就成了？清遠要你去陪跑，說明我們這套真能複製。”
國資平臺財務經理也難得放鬆：“以後不靠專案賺差價，靠標準和服務費，也算穩。”
只有林遠一直沒怎麼笑。他盯著手機上清遠那邊發來的“啟動會安排”，看了兩遍，才把螢幕扣在桌上。
副局長察覺到不對：“怎麼了？”
林遠說：“啟動會安排裡，有一句話很怪。”
他把那句話念出來：
＞ “乙方提供模板與培訓，甲方內部系統與資料許可權暫不開放，由甲方工作人員代為操作。”
餐桌一下安靜了。
老趙先炸：“這怎麼陪跑？不給許可權你怎麼演練？”
副局長也皺眉：“他們是不是怕洩密？”
林遠搖頭：“不是怕洩密，是怕風險。
他們想要的是‘你來講，我們來按’，出了問題也好推給你，成功也歸他們。
最要命的是——他們會讓你看起來跑通，但不給你真正能跑的鑰匙。”
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一、擴散最常見的陷阱：讓顧問當“背鍋講師”
清遠的做法非常典型：
你不能看系統，你只能講流程；
你不能碰資料，你只能給模板；
你不能操作節點，你只能“指導他們操作”；
一旦卡住，責任就變成：“乙方沒指導好。”
這就是“跑通假象”的套路：
開會很熱鬧，PPT很漂亮，照片發得很勤，但核心能力沒落地。
林遠對副局長說：
“如果他們不給最小許可權，我們就只能變成講師。講師解決不了利益衝突，只能製造彙報材料。”
副局長沉默幾秒：“那你打算怎麼破？”
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二、最低可用許可權：不是要你全開，是要你能驗收
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