三、第二刀：第一份月報必須有黃燈，否則就是假報
清遠內部有人提出：“我們首月剛啟動，不如把黃燈寫少點，顯得工作推進順。”
林遠聽到這句話，只回了一句：
“首月沒有黃燈，等於首月沒跑。
你們現在要的是訓練，不是面子。”
最終月報草案裡，清遠保留了三條黃燈——都是演練觸發的，但每條都真實閉環：
CC-Y-01：合規成本憑證缺項（待補充→24小時補齊）
QC-Y-01：批次號錄入差一位（鏈路複核→系統禁手填補丁）
PR-Y-01：答疑期不可談判條款解釋不清（FAQ補充→版本更新）
這三條黃燈的意義是：
告訴領導：我們不是在演戲，我們已經開始處理“難看的部分”。
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四、第三刀：閉環時長暴露執行力差距
月報草案出來後，最扎眼的不是黃燈數量，而是閉環時長。
清遠首月的平均閉環時長明顯偏長，尤其是CC類：
CC待補充平均用時：36小時
QC鏈路複核平均用時：18小時
PR答疑補充平均用時：42小時
清遠分管領導看完很不舒服：“怎麼這麼慢？江門不是24小時就能補齊嗎？”
林遠沒有替清遠解釋“你們人少”，他只說：
“江門也不是一開始就快。
快是因為對照時間寫死、責任崗位寫死、模板寫死。
你們現在慢，說明你們還在靠人情催，不靠系統催。”
他讓清遠做一個非常簡單的補丁：
所有黃燈必須自動生成下一次對照時間，並推送給責任崗位。
不推送，就永遠拖。
清遠IT人員當天就做了一個小推送：簡訊+企業微信提醒。
這一步看起來小，卻決定執行力。
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