S--01 節點上線那天，清遠專案辦公室的氣氛比以往任何一次都緊繃。
因為省裡給的要求不是口號，是硬指標：
中小企業參與數、升檔成功數、退出/降級原因結構——下個月月報必須單列。
清遠分管領導在內部會上只說了兩句話：
“別為了完成指標硬塞企業進來。
也別為了怕麻煩把企業擋在門外。
我們要的是——讓一家公司真正按規則跑通一次。”
這句話把所有人的壓力壓到一個點上：
第一個升檔案例，必須真。
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一、候選企業：最不起眼的那家
清遠交易中心從報名的十幾家中小供應商裡篩了一圈，最後落在一家很不起眼的小廠——宏鑫塗料廠。
廠子不大，老闆叫梁啟明，四十來歲，最常說的話是：“我們小廠子，能做就做，做不了就認。”
宏鑫為什麼被選中？不是因為關係，而是因為它滿足三個條件：
1）資質齊全，歷史供貨記錄乾淨
2）願意接受B檔規則（IN+抽檢配合+關鍵節點PS）
3）最關鍵：願意配合“憑證式合規成本”而不是比例附加費
換句話說，他們願意麻煩一點，換一個機會。
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二、B檔上車：先讓它能跑，再談它快不快
宏鑫進入B檔供貨池的第一步，是做一件很“土”的事：
把他們原本手寫的批次號標籤換成可掃碼的標籤。
宏鑫老闆一開始很牴觸：“我們以前都是手寫，標籤機也要買？”
清遠專案辦沒有讓他自己買，而是按省裡要求的“工具包”給了一個最低成本方案：
免費提供標籤模板（A4列印即可）
掃碼用手機小程式（不強制買槍）
到場編號IN由現場管理員協助生成（第一週）
這就是S通道的核心：
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